岱莊煤業(yè)深入實施人才強企戰(zhàn)略，聚焦大學生職工培養(yǎng)，積極推進人才培養(yǎng)“奔涌計劃”，構建了人盡其才、才盡其用的“岱煤優(yōu)選”鏈式梯隊。
“精心選”+“精準配”
該公司堅持將生產(chǎn)一線作為培養(yǎng)鍛煉青年人才能力素質的“主戰(zhàn)場”，選派青年人才到生產(chǎn)一線、吃勁崗位、重點工程等“急、難、險、苦”環(huán)境下進行實踐鍛煉，讓他們在“接地氣”中汲取養(yǎng)分、砥礪品質、提升能力。
畢業(yè)于本科院校的張永慶，一進入礦井，就被安排到一線學習鍛煉，經(jīng)過一年多的基層磨練，變得沉穩(wěn)干練，先后擔任污水處理班班長、充填維修班班長，2022年4月被任命為充填工區(qū)技術員，成為該公司青年人才孵化工程的一個縮影。
近年來，岱莊煤業(yè)不斷深化選人用人機制，堅持“精心選”與“精準配”相結合，建立班子成員一對一人才聯(lián)系培養(yǎng)機制，通過公司、專業(yè)、區(qū)隊、班組4個層級，在采煤、機電等8個專業(yè)中，通過基層單位推薦、部門推選和班組日?？己说冗x才載體，先后將20名職工群眾認可、品德端正、技能過硬的青年人才納入“岱青”人才庫管理，充實了支撐發(fā)展的后備力量。
“優(yōu)管理”+“優(yōu)服務”
青年人才是礦井發(fā)展、創(chuàng)新攻關實踐中的主力軍，岱莊煤業(yè)著力優(yōu)化他們的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，完善人才培育軟硬件設施，為人才提供更多暖心服務，全力打造青年人才成長之家。
該公司搭建“經(jīng)理會客廳”交流平臺，每季度組織班子成員和大學生職工面對面，傾聽成長報告、開展思想交流、現(xiàn)場解答困惑、指導工作實踐。實施導師帶徒“3+1+1”工作機制，全方位指導大學生職工日常工作實踐，充分激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)新性。定期開展紅色教育、青春閱讀、青年聯(lián)誼、課題攻關、崗位互促等活動，滿足大學生職工精神文化需求，不斷營造岱煤溫馨如家的幸福感、獲得感。
“我們堅持優(yōu)服務與優(yōu)管理一體融合，著力打造優(yōu)越的工作生活環(huán)境，以組織關愛搭建成長之梯，以機制保障暢通成才之路，讓每一名大學生職工體驗到‘岱煤如家’的溫暖?！痹摴军h委副書記、工會主席趙培范說。
“先試用”+“后使用”
“今年，我們工區(qū)的孟志明在參加輪值技術員鍛煉后，能力大幅提升，效果非常好?！痹摴揪蜻M工區(qū)黨支部書記葛浩高興地說。
該公司秉持在實踐中發(fā)現(xiàn)人才、在有能力者中選用人才的工作導向，鼓勵大學生職工到不同崗位進行鍛煉，實施“AB角”協(xié)同機制，推行“輪值技術員”“輪值副區(qū)長”管理模式，從中發(fā)現(xiàn)真正有能力、肯干事、能干事的青年人才。
他們突出實績導向，加強日常表現(xiàn)、年度考核、專項考核的等次評定，對于培養(yǎng)成熟的優(yōu)秀人才成熟一個使用一個。如今，有2名優(yōu)秀大學生職工走上了副總師管理崗位，多名“90后”大學生職工在財務、審計、設計等專業(yè)重要崗位擔任部門負責人。
“人才強企，人才興企。在下步工作中，我們將聚焦人才培養(yǎng)新要求、新任務，精準選才、精心育才、精優(yōu)樹才，全力構建爭相成才、建功有為的管理格局?！贬非f煤業(yè)黨委書記、經(jīng)理蘇林說。
