青年因企業(yè)而聚，企業(yè)因青年而興。柴里煤礦創(chuàng)新落實(shí)山東能源集團(tuán)“31789”優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)規(guī)劃，深入實(shí)施“琢玉工程”，為青年人才搭建人生出彩舞臺(tái)，引領(lǐng)青年在礦井高質(zhì)量發(fā)展征程中展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)和作為。
該礦始終堅(jiān)持“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”選人用人原則，以比能力、比業(yè)績(jī)、比貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，建立關(guān)鍵崗位后備人才庫(kù)，健全崗位任職資格及評(píng)價(jià)制度，搭建管理、技術(shù)、技能、黨群“四通道”人才培養(yǎng)體系，制定競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，優(yōu)化人才梯隊(duì)，筑起了人才“蓄水池”。
他們深入實(shí)施“琢玉工程”，推行優(yōu)秀青年人才掛職鍛煉，輪崗交流機(jī)制，排定了38名優(yōu)秀青年掛職鍛煉計(jì)劃，執(zhí)行職稱(chēng)津貼政策，設(shè)立優(yōu)秀工程技術(shù)人員、智能裝備工程師及團(tuán)隊(duì)月度獎(jiǎng)勵(lì)基金3萬(wàn)元，專(zhuān)項(xiàng)考核兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)人才既得榮譽(yù)又得實(shí)惠，通過(guò)選才、用才、育才、聚才“四部曲”，形成人才培養(yǎng)矩陣模式，打通職業(yè)上升通道。
該礦構(gòu)建智能裝備工程師“1261”培養(yǎng)管理體系，實(shí)現(xiàn)了“培養(yǎng)選拔、儲(chǔ)備使用、管理考核”三同步，搭建“青年英才俱樂(lè)部”“勞模創(chuàng)新工作室”“技師工作站”技能人才培養(yǎng)平臺(tái)，定期開(kāi)展“擂臺(tái)賽”“技術(shù)比武”等活動(dòng)，暢通把青年骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成骨干、把黨員骨干培養(yǎng)成管理精英“三向培養(yǎng)”通道，著力打造管理型、創(chuàng)新型、技能型、復(fù)合型的優(yōu)秀人才隊(duì)伍。
“我們把培養(yǎng)選拔青年干部作為戰(zhàn)略性工程來(lái)抓，暢通人才選拔、任用、晉升渠道，搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，鋪好‘陽(yáng)光賽道’，形成競(jìng)爭(zhēng)上崗的良好格局，讓優(yōu)秀人才嶄露頭角、盡情奔跑，促進(jìn)青年干部茁壯成長(zhǎng)?！痹摰V礦長(zhǎng)楊明表示。
目前，礦井已有4名“80后”優(yōu)秀青年干部走上了專(zhuān)業(yè)副總師崗位，在“85后”優(yōu)秀青年中涌現(xiàn)出4名生產(chǎn)區(qū)隊(duì)正職、7名主管工程師、4名主管技術(shù)員、19名區(qū)隊(duì)生產(chǎn)副職，管理人員平均年齡下降了3歲。
該礦還以深入開(kāi)展“思想大解放、作風(fēng)大改進(jìn)、能力大提升”教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，要求青年干部主動(dòng)對(duì)標(biāo)對(duì)表整改，組織開(kāi)展座談會(huì)、討論會(huì)，觀(guān)看作風(fēng)建設(shè)警示教育片，引導(dǎo)青年人對(duì)照反思、深入查找，深刻反思工作中存在的問(wèn)題和不足，大膽作為，主動(dòng)扛起礦井轉(zhuǎn)型突破的艱難任務(wù)。
“我們積極探索培養(yǎng)青年的特點(diǎn)和規(guī)律，育人才、激活力、凝共識(shí)，以實(shí)際工作成效檢驗(yàn)青年人的擔(dān)當(dāng)實(shí)干，著力把他們培養(yǎng)成‘實(shí)干家’，成為推動(dòng)老礦發(fā)展的最強(qiáng)勁動(dòng)力?！痹摰V黨委書(shū)記焦太記說(shuō)。
