工作面安撤是煤礦安全管控最難的一環(huán)，棗礦集團(tuán)安撤公司牢固樹立“安全就是最大的成本、最大的效益”理念，堅(jiān)持“全面+重點(diǎn)”“實(shí)干+巧干”等方式，切實(shí)筑牢安全防線。

圍繞下半年19項(xiàng)安撤工程，該公司細(xì)化分解任務(wù)目標(biāo)，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、施工標(biāo)準(zhǔn)，提前敲定施工“路線圖”。每項(xiàng)工程進(jìn)入前，安排專人提前看現(xiàn)場，針對制約生產(chǎn)進(jìn)度和影響安全等方面的關(guān)鍵問題，認(rèn)真組織整改，逐條對賬銷號，確保在施工前解決。在此基礎(chǔ)上，通過“深入現(xiàn)場+動(dòng)態(tài)溝通”的方式，隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)變化情況，加強(qiáng)變通管理，積極溝通、強(qiáng)化協(xié)調(diào)，增強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的指導(dǎo)性和可操作性。

“我們在31602工作面回撤期間，明確‘實(shí)干＋巧干’的工作思路，在積極協(xié)調(diào)將單軌吊敷設(shè)到面內(nèi)的同時(shí)，穿插回撤刮板輸送機(jī)、調(diào)整掩護(hù)架等，為施工創(chuàng)造了充足的條件?！痹摴卷?xiàng)目三部經(jīng)理劉磊磊說。

針對各礦環(huán)境不一、條件不同的實(shí)際，安撤公司在施工每項(xiàng)工程前，都會召開風(fēng)險(xiǎn)辨識會，研判每項(xiàng)工程安全風(fēng)險(xiǎn)和管控措施，并根據(jù)工程進(jìn)度，及時(shí)明確管控重點(diǎn)，確保安全可控在控。

針對重點(diǎn)工程、難點(diǎn)堵點(diǎn)環(huán)節(jié)，成立以班子成員、生產(chǎn)部室人員為成員的工作組，與基層“三大員”雙重全程跟班，通過盯現(xiàn)場、找關(guān)鍵、定措施，做到“對癥下藥”“藥到病除”。

“‘能力+態(tài)度’是衡量管理干部的標(biāo)尺。”正如該公司經(jīng)理段成海所說，認(rèn)真工作只能履行好崗位職責(zé)，用心工作才能出效出彩。

圍繞各項(xiàng)任務(wù)清單，他們大力實(shí)施制度化、規(guī)范化、節(jié)點(diǎn)化、考核化的“四化管理”機(jī)制，將每一項(xiàng)工作部署細(xì)化分解具體內(nèi)容，每項(xiàng)內(nèi)容都明確誰牽頭、誰落實(shí)、誰閉合、誰整改，實(shí)行“全程動(dòng)態(tài)管控”。將定期通報(bào)變?nèi)胀▓?bào)，并根據(jù)完成率、完成進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn)分析存在的問題，確保各項(xiàng)工作精準(zhǔn)推進(jìn)、高質(zhì)效完成。

他們還進(jìn)一步完善管理人員履職考核辦法、考核標(biāo)準(zhǔn)，由一年一考核變成半年一考核，以考核結(jié)果評估管理干部的工作業(yè)務(wù)、管理能力和綜合素質(zhì)，為薪酬調(diào)整、職務(wù)晉升等提供科學(xué)依據(jù)，激勵(lì)管理干部不斷提升自身能力，改進(jìn)工作方法，提高工作質(zhì)效，濃厚“人人爭做實(shí)干家”的氛圍。

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