面對(duì)采場(chǎng)資源趨緊、市場(chǎng)下行壓力加大的雙重挑戰(zhàn)，棗礦集團(tuán)新安煤業(yè)縱深推進(jìn)“厲行節(jié)約嚴(yán)控成本”“十項(xiàng)費(fèi)用節(jié)支”等專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，通過(guò)全鏈條挖潛、多維度管控，在降本增效中持續(xù)攻堅(jiān)突破，為企業(yè)在改革創(chuàng)新、度危求進(jìn)中注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

錨定“低成本”，筑牢生存根基

“每一分成本都關(guān)乎生存，每一處浪費(fèi)都可能制約發(fā)展。”該公司將成本管控作為“生命線”工程，采取“省、找、挖、控”等手段，從生產(chǎn)源頭、物資流轉(zhuǎn)到節(jié)電節(jié)能等關(guān)鍵領(lǐng)域，守好“過(guò)程”和“流程”，織密成本管控網(wǎng)絡(luò)。  

在生產(chǎn)一線，“低成本采場(chǎng)”理念深入人心。該公司通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)、工程設(shè)計(jì)和勞動(dòng)組織，把握生產(chǎn)節(jié)奏與開(kāi)采銜接的“平衡點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)高效協(xié)同，杜絕低效作業(yè)和資源浪費(fèi)；物資管理中，“零閑置、零廢棄、零庫(kù)存”成為硬指標(biāo)，供應(yīng)鏈全生命周期管控確保采購(gòu)合格率100%，材料計(jì)劃準(zhǔn)確性提升5.2%；“井口物資超市、再生資源站、井下周轉(zhuǎn)庫(kù)”聯(lián)動(dòng)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)物資內(nèi)部周轉(zhuǎn)，廢舊物資“變廢為寶”，讓每一件材料都發(fā)揮最大價(jià)值。  

節(jié)電節(jié)能降本領(lǐng)域更顯“精打細(xì)算”。他們貼緊電費(fèi)控制曲線，“調(diào)荷避峰”生產(chǎn)、“藍(lán)盔行動(dòng)”節(jié)電、壓風(fēng)余熱回收等舉措齊頭并進(jìn)，節(jié)電節(jié)能600萬(wàn)元，真正將“省下來(lái)的都是利潤(rùn)”落到實(shí)處。

聚焦“高收益”，激活創(chuàng)效引擎

在嚴(yán)控成本的同時(shí)，該公司以“高收益市場(chǎng)”理念為指引，在市場(chǎng)走勢(shì)中主動(dòng)作為，讓每一分投入都產(chǎn)出“真金白銀”。  

銷(xiāo)售端精準(zhǔn)對(duì)接市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)“采場(chǎng)與市場(chǎng)零距離”對(duì)接。項(xiàng)目化管理中，“能內(nèi)不外、先內(nèi)后外”原則落地生根，75項(xiàng)工程通過(guò)“自修自制、自安自撤、自治自?！钡取傲?span style="text-indent: 2em;">”管理措施，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效870萬(wàn)元，讓“自己的活自己干，干就干出效益來(lái)”成為共識(shí)。  

資產(chǎn)盤(pán)活與政策創(chuàng)效同樣亮點(diǎn)紛呈。設(shè)備調(diào)劑使用創(chuàng)效金額實(shí)現(xiàn)同比增加12.8%，稅收減免、利息優(yōu)化等管理手段創(chuàng)效超千萬(wàn)元。從井下生產(chǎn)到市場(chǎng)銷(xiāo)售，從資產(chǎn)利用到政策研究，構(gòu)建起“全方位、多維度”的創(chuàng)效格局，讓有限資源流向最能產(chǎn)生價(jià)值的地方。

上半年的艱苦奮斗、克難攻堅(jiān)，是新安煤業(yè)全體干部職工“迎難而上、主動(dòng)作為”的生動(dòng)寫(xiě)照。下半年，該公司將圍繞“保安、找量、提質(zhì)、降本、增盈、穩(wěn)效”六大任務(wù)，以更堅(jiān)定的決心、更務(wù)實(shí)的舉措，向著“安全穩(wěn)定、高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展”的目標(biāo)闊步前行。