棗礦集團田陳煤礦黨委以山東能源“雙入雙創(chuàng)”黨建模式為引領(lǐng)，將黨員隊伍建設(shè)作為夯實基層黨建基礎(chǔ)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過持續(xù)深化完善“微積分”“對標(biāo)管理”“先鋒指數(shù)”三大黨員量化考評機制，有效破解黨員管理“評不準(zhǔn)、抓不實、促不強”的難題，為黨員作用發(fā)揮樹立了精準(zhǔn)標(biāo)尺，隊伍活力與先進性得到顯著提升。

“微積分”——精準(zhǔn)畫像  考在日常

“上月義務(wù)勞動加分，但建言獻策扣分，這個月得補上！”綜掘一區(qū)黨員劉忠華看著當(dāng)月的“微積分”成績單，迅速定下新目標(biāo)，過去模糊的“畫圈打鉤”式評價已成歷史。

針對黨員管理缺乏剛性抓手、評價主觀性強的痛點，田陳煤礦各黨支部探索實施“微積分”考核，以百分制為基準(zhǔn)，考核內(nèi)容覆蓋思想政治、工作實績、職業(yè)道德、遵章守紀(jì)、作用發(fā)揮等多個維度，并細(xì)分為可量化的小項，配套建立了《月度自評表》《黨性月度自檢表》《支部月度綜合考核表》《黨員年度積分臺賬》等標(biāo)準(zhǔn)化工具。

考評過程嚴(yán)謹(jǐn)透明。每月，黨員需完成個人自評（15%），并結(jié)合群眾監(jiān)督評議（15%）、黨小組評議（30%）、黨支部評議（40%），形成綜合得分，結(jié)果在主題黨日活動中亮?xí)?，依?jù)最終分?jǐn)?shù)清晰界定層級：90分及以上為優(yōu)秀，70-89分為合格，60-69分基本合格，60分以下不合格。“分?jǐn)?shù)說話，優(yōu)劣分明，爭優(yōu)動力自然就上來了。”綜掘一區(qū)黨支部書記朱思民表示，“微積分”讓評優(yōu)與幫教都有了硬杠杠。

“對標(biāo)管理”——選樹標(biāo)桿 激勵爭先

“‘創(chuàng)新達人’梁朋手握3項實用專利，創(chuàng)效近200萬！”“胡冬冬的技術(shù)改造單次省資50余萬！”……在田陳煤礦，這樣由黨員帶頭創(chuàng)效的案例并不鮮見。

動力源自“對標(biāo)管理”機制的驅(qū)動。該礦聚焦“政治合格、執(zhí)行紀(jì)律合格、品德合格、發(fā)揮作用合格”目標(biāo)，將季度考評拔尖者樹為“先鋒標(biāo)桿”，其他黨員據(jù)此明確個人提升目標(biāo)與崗位責(zé)任，并通過承諾牌板、黨建微信平臺公開亮諾，主動接受監(jiān)督。

強大的“孵化器”是“黨員創(chuàng)客先鋒”工作室，這個由黨員、技師、大學(xué)生職工組成的平臺，成了創(chuàng)新攻關(guān)、技能傳幫帶的主陣地，“樹起一面旗，帶動一大片?！痹摰V黨委組織部部長張娟介紹，通過崗位職責(zé)公開、承諾上墻、平臺亮績，“對標(biāo)管理”有效激發(fā)黨員干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力，催生了一批崗位建功的“領(lǐng)頭雁”。

“先鋒指數(shù)”——動態(tài)監(jiān)督  激發(fā)內(nèi)驅(qū)

“王宏83分、李斌85分、張棟梁80分……”綜采一區(qū)黨支部書記在黨員大會上通報的分?jǐn)?shù)，是“先鋒指數(shù)”考評的直觀體現(xiàn)。

此項機制將黨員納入“基數(shù)+增值”雙軌評價體系?；A(chǔ)分實行扣分法，增值分則無上限積分，通過量化指標(biāo)、規(guī)范運行、月評月曬、以分定級，實現(xiàn)對黨員表現(xiàn)的動態(tài)精準(zhǔn)“畫像”。

考核結(jié)果不僅在內(nèi)部公示，還用于評星定級，并與各類先進評選直接掛鉤，對低星級黨員實施約談幫扶機制。自運行以來，“先鋒指數(shù)”有效營造了“比學(xué)趕超”氛圍，涌現(xiàn)出排憂解難“急先鋒”李偉、小改小革“領(lǐng)頭雁”王嵩、默默奉獻“貼心人”胡飛等典型，帶動區(qū)隊任務(wù)目標(biāo)穩(wěn)步攀升。

“三大機制形成閉環(huán)，通過‘細(xì)化內(nèi)容立標(biāo)尺、常態(tài)評分找差距、公開亮?xí)駶夥諊⒕珳?zhǔn)運用激活力’，實現(xiàn)了黨員管理有力度、教育有溫度。黨員服務(wù)從‘被動要求’轉(zhuǎn)向‘主動參與’，先鋒模范作用得以精準(zhǔn)定位、全面激發(fā)，為礦井內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展注入了澎湃的紅色動能?！碧镪惷旱V黨委書記袁連義說。

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