班組作為企業(yè)中最小的“細(xì)胞”，是管理效能落地的“最后一公里”。棗礦集團(tuán)濱湖煤礦錨定“強(qiáng)基固本”戰(zhàn)略，以健全管理體制引領(lǐng)，全方位激發(fā)班組在安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、降本增效、素質(zhì)提升等領(lǐng)域的核心動能，讓基層“小細(xì)胞”持續(xù)釋放礦井發(fā)展的“大能量”。

在該礦設(shè)備制修廠車間，滾筒維修曾是令人頭疼的“硬骨頭”?！斑^去清理滾筒表面橡膠，得先用加熱器軟化，再握著電錘一點(diǎn)點(diǎn)鑿，這活兒不僅強(qiáng)度大，得像‘鑿山開道’，效率也低得很。”職工靳宣興介紹新研發(fā)的滾筒維修剝磨一體機(jī)時說道，這臺融匯班組集體智慧的設(shè)備，讓滾筒維修告別“人工作業(yè)時代”，實(shí)現(xiàn)了自動化高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

濱湖煤礦的創(chuàng)新遠(yuǎn)不止于此。依托“智能化培訓(xùn)基地”“永滕創(chuàng)新工作室”等孵化平臺，“五小”創(chuàng)新、“金點(diǎn)子”征集等活動，職工們將工作中的“痛點(diǎn)”精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新“靶點(diǎn)”，讓智慧火花在一線持續(xù)迸發(fā)、結(jié)出碩果。

制度建設(shè)是班組規(guī)范運(yùn)行和高效管理的根本保障。他們出臺的《關(guān)于加強(qiáng)班組安全建設(shè)的指導(dǎo)意見》，從指導(dǎo)原則到考核獎懲，構(gòu)建起系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的制度體系，為班組建設(shè)提供了清晰的“施工藍(lán)圖”。

為激發(fā)班組長的“頭雁效應(yīng)”，該礦大膽賦予其在工休審批、工資分配、區(qū)隊(duì)議事、應(yīng)急處置等方面的管理權(quán)限，讓這些基層“當(dāng)家人”既有明確責(zé)任，又有決策抓手，充分調(diào)動起管理團(tuán)隊(duì)、把控安全的積極性。

黨建工作與班組建設(shè)的有機(jī)融合，成為該礦的特色名片。他們深入踐行“黨小組+班組”雙細(xì)胞工程，將黨小組建在班組上，劃分黨員責(zé)任區(qū)，黨員骨干帶頭亮身份、作表率、樹標(biāo)桿，在遵章作業(yè)、規(guī)范操作、依法生產(chǎn)等方面發(fā)揮引領(lǐng)作用。這種“紅色引擎”驅(qū)動下的融合模式，催生出“1+1>2”的倍增效應(yīng)，有力激活了基層黨建的“神經(jīng)末梢”。

今年，由生產(chǎn)、黨群、經(jīng)營黨支部骨干組成的“攻堅(jiān)班組”，主動擔(dān)當(dāng)急難險重任務(wù)。在采煤工作面、31603運(yùn)輸巷等地點(diǎn)，他們克服困難清挖水倉、巷道底板整治、水槽敷設(shè)，為工作面安裝贏得寶貴時間。

“哪里有急難任務(wù)，哪里就有我們的身影，要充分發(fā)揮黨支部和‘攻堅(jiān)班組’在安全生產(chǎn)中的作用，堅(jiān)決高效完成各項(xiàng)任務(wù)?！痹摰V生產(chǎn)黨支部書記褚福友說。

盛夏時節(jié)，濱湖煤礦的學(xué)習(xí)熱潮同樣“熱度爆表”。近期開展的班組長綜合素質(zhì)提升班，通過“現(xiàn)場授課+實(shí)地觀摩+案例剖析+頭腦風(fēng)暴”的復(fù)合教學(xué)模式，為班組長們蓄能充電。此外，“班組長論壇”榮耀殿堂、“精益管理素質(zhì)提升”培訓(xùn)、“安全自主管理班組”評選等系列活動，樹立起一批可學(xué)可鑒的先進(jìn)典型，讓班組“細(xì)胞”在榜樣感召和榮譽(yù)激勵下煥發(fā)出更加充沛的活力。

“下一步，我們將持續(xù)探索班組建設(shè)新路徑、新機(jī)制，充分激發(fā)班組內(nèi)生動力，讓每個班組‘小細(xì)胞’都能釋放‘大能量’。通過不斷提升區(qū)隊(duì)班組自主管理水平，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。”該礦礦長張柳說。

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