“李巖主任，請您談?wù)?/span>如何通過內(nèi)部市場化考核提高礦井經(jīng)營質(zhì)效？”
“我認(rèn)為關(guān)鍵在于加強(qiáng)成本與安全、技術(shù)、質(zhì)量等方面的協(xié)同優(yōu)化，形成合力，全面提升成本管控效能……”
面對當(dāng)前市場、成本、安全等多重挑戰(zhàn)，作為薄煤層礦井——濱湖煤礦，有什么應(yīng)對良策？又該如何逆勢突圍？
近日，該礦舉辦“‘度危求進(jìn)、精益管理’我該怎么辦”論壇，從干部職工中尋求解題思路。此次論壇打破常規(guī)，由專業(yè)“智囊”臺上獻(xiàn)策、礦領(lǐng)導(dǎo)臺下“嚴(yán)考”、干部職工現(xiàn)場“挑刺”，掀起了一場直擊痛點、尋找良策的“頭腦風(fēng)暴”。
論壇現(xiàn)場如同沒有硝煙的“戰(zhàn)場”。11位來自各專業(yè)的副總師、部室負(fù)責(zé)人相繼登臺，他們聚焦生產(chǎn)組織優(yōu)化、智能化建設(shè)提速、安全高效監(jiān)管、水害精準(zhǔn)防治、修舊利廢等關(guān)系礦井發(fā)展的關(guān)鍵問題，深度剖析現(xiàn)狀短板，提出了具體的解決方案和實施路徑。
“你提出的這個優(yōu)化方案，如何確保責(zé)任落實到具體崗位和個人？如何避免出現(xiàn)‘懸在空中’的情況？”
“挖掘修舊利廢潛力，如何最大化調(diào)動基層一線職工的主動性與創(chuàng)造性？”
在提問環(huán)節(jié)，該礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員化身為犀利“考官”，現(xiàn)場“找茬”“挑刺”，針對發(fā)言內(nèi)容，進(jìn)行深度追問。臺上臺下，思想的激烈交鋒持續(xù)碰撞，這種“一人主講、眾人研討”的互動模式，讓解決問題的方案在碰撞中迭代升級，力求把每個研討成果都轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、可落地的“硬招實策”。
“當(dāng)前市場環(huán)境復(fù)雜多變，每一個難題都關(guān)乎礦井生存發(fā)展。度危求進(jìn)靠什么？就是靠凝聚全員智慧力量，以精益管理為突破口迎難而上。”該礦礦長張柳說，舉辦此次論壇的目的，就是通過深度研討激發(fā)創(chuàng)新思維，營造全員參與管理、獻(xiàn)策破解難題的氛圍。
面對“度危求進(jìn)”的挑戰(zhàn)
濱湖煤礦干部職工牢固樹立
“越是困難越向前，干起來就有了”的
堅定信念
聚焦打好
“安全環(huán)保、生產(chǎn)接續(xù)、精煤銷售”
三大攻堅戰(zhàn)
礦井保持了平穩(wěn)有序的良好態(tài)勢
