好作風(fēng)是“生產(chǎn)力”
好作風(fēng)是干事創(chuàng)業(yè)的好勁頭
為了引導(dǎo)干部職工
把思想和行動(dòng)
統(tǒng)一到各級(jí)下半年各項(xiàng)決策部署上來
七五煤業(yè)公司
以“求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干”根本要求
持續(xù)加強(qiáng)思想、能力、作風(fēng)建設(shè)
迅速掀起攻堅(jiān)克難、度危求進(jìn)熱潮
他們第一時(shí)間下發(fā)了
《關(guān)于深化干部思想、能力、作風(fēng)建設(shè)的意見》
組織開展干部思想作風(fēng)能力建設(shè)
承諾踐諾和評(píng)議活動(dòng)
對(duì)“作風(fēng)四弊”問題表現(xiàn)
進(jìn)行自我反思、自我剖析
通過廣泛征求意見建議
明確整改措施
切實(shí)把問題解決到位
不斷提升黨員干部的思想認(rèn)識(shí)和工作水平
“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、狠”的工作作風(fēng)
是抓好安全生產(chǎn)的重要保障
為貫徹落實(shí)
山東能源、棗礦集團(tuán)下半年工作會(huì)議精神
七五煤業(yè)各級(jí)管理干部
積極發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”表率作用
以解決問題為導(dǎo)向
強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理的過程管控
跟蹤重點(diǎn)工程、變化管理
以過硬作風(fēng)助推公司安全穩(wěn)定發(fā)展
他們完善了“兩類清單”管理機(jī)制
嚴(yán)格執(zhí)行《重點(diǎn)工程項(xiàng)目目標(biāo)考核辦法》，明確推進(jìn)事項(xiàng)、責(zé)任人、完成時(shí)限。由專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)推進(jìn)、調(diào)度督辦、落實(shí)落地，對(duì)落實(shí)不力、超過時(shí)限未按期完成的，一律進(jìn)行通報(bào)問責(zé)，讓“馬上辦”“快閉合”成為常態(tài)。
進(jìn)一步提升基層單位黨建“結(jié)對(duì)子”運(yùn)行效能，建立礦井機(jī)關(guān)與基層黨建聯(lián)絡(luò)機(jī)制，強(qiáng)化黨群工作、黨支部工作和掛點(diǎn)包保工作清單管理，對(duì)工作落實(shí)及完成情況實(shí)行每周一調(diào)度和掛單銷號(hào)制，防止工作“打折扣”、存“遺漏”。
“干部干部，‘干’是第一位的。我們必須直擊執(zhí)行力差的‘躺平式’干部和‘推諉型’部門，打造一支‘眼中有活、心中有責(zé)、手中有策’的干部隊(duì)伍?！痹摴军h委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席徐濤說。
他們通過講形勢、晾問題、明措施
引導(dǎo)干部職工提升危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)
對(duì)紀(jì)律松散、“安全不作為”的人和事
及時(shí)動(dòng)用組織手段
強(qiáng)化事前問責(zé)
實(shí)現(xiàn)干部職工“六個(gè)明顯增強(qiáng)”目標(biāo)
他們完善《七五煤業(yè)公司全員績效考核管理辦法》
全方位考量機(jī)關(guān)黨員干部在生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理等各專業(yè)的貢獻(xiàn)率和民主滿意程度，倒逼黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作雙向融合，推進(jìn)一體獎(jiǎng)懲、同題共答、互促提升。
該公司黨委書記段成偉說：“下半年，七五煤業(yè)公司將進(jìn)一步加強(qiáng)干部思想作風(fēng)建設(shè)，推進(jìn)公司精細(xì)管理、嚴(yán)格落實(shí)，以優(yōu)良作風(fēng)凝聚起磅礴力量，圓滿完成下半年各項(xiàng)任務(wù)。”
