在工作面生產之前，他要先帶領團隊將采煤機、液壓支架等一件件“龐然大物”安裝到位；生產結束后，再帶領大家像“螞蟻搬家”一樣將它們一點點撤除。
在煤礦安全生產的舞臺上，生產唱“主角”，他和他的團隊堅持做好“配角”，千方百計服務好礦井生產，讓礦井生產打好“有準備之仗”。
他就是付村煤業(yè)公司生產準備工區(qū)區(qū)長宋永明，在一次次與縮面改造、大坡度工作面支架安裝等“攔路虎”斗智斗勇的較量中，彰顯了迎難而上的擔當精神和戰(zhàn)斗力，被山東能源集團評為勞動模范。
宋永明在2024年上任之初，正趕上付村煤業(yè)103上11工作面安裝，該工作面能否按時、順利安裝關系著礦井生產大局。
然而，在工作面掘進期間發(fā)現(xiàn)巷道頂板壓力顯現(xiàn)明顯，且安裝的ZY13000型支架需達到9米切眼施工跨度，造成頂板管控難度進一步增大。為保證現(xiàn)場安全和工作面安裝順利進行，礦上決定實施邊刷切眼邊安裝支架的工藝，這就意味著要一邊干掘進，一邊還要兼顧工作面的安裝。
思路確定了，關鍵是誰能堪此重任？緊要關頭，宋永明帶領他的團隊挺身而出，主動承擔起這項重任。
“重擔總得有人挑，再難也得往前沖?！?/span>那段時間，宋永明每天琢磨最多的就是怎么干更安全、更高效。他堅持每天下井跟循環(huán)，認真排查現(xiàn)場隱患，嚴抓工期目標落實，克服重重困難，不僅圓滿完成了邊刷切眼邊安裝任務，還創(chuàng)出了單日“擴刷8排、安裝6架”的優(yōu)異成績，較使用傳統(tǒng)施工工藝縮短了近20天工期。
“緊要關頭能沖，困難擋道敢搏?！?/span>宋永明認為，一個好的帶頭人必須具備這樣的素質。上任以來，面對安撤頻繁、工作面不規(guī)則生產等復雜局面，他帶領團隊以敢打必勝的精神一仗接著一仗打、一關接著一關過，保障著礦井的生產接續(xù)大局。
特別是在南翼東六采區(qū)63上07工作面切眼安裝施工期間，因該工作面最大坡度達22°，給工作面安裝帶來巨大挑戰(zhàn)。
怎么辦？在平地上安裝一件件“龐然大物”都極其困難，更何況是這樣的條件。
“沒有退路，唯有迎難而上！”宋永明斬釘截鐵地說。圍繞大坡度調安支架這一課題，他組織技術人員進行技術攻關，并對工作面設計和運輸方式提出了優(yōu)化方案。
“困難面前，宋區(qū)長就是我們的主心骨，他帶領我們反復推演，提出了由原材巷回撤支架改為由運巷回撤支架的方案，制定了利用滑板運輸替代傳統(tǒng)軌道運輸?shù)葎?chuàng)新工作思路，為我們順利攻克這一難題奠定了基礎?！痹摴^(qū)主管工程師朱思潤說。
這一套“組合拳”既降低了安裝作業(yè)中的潛在風險，又縮短了安裝周期，為解決大坡度工作面支架安裝這一技術難題提供了“付煤方案”。
工作中，宋永明始終將安全放在第一位，將安全生產標準化建設牢牢抓在手上。
“宋區(qū)長總說‘質量是安全的基礎’。他常常尺不離手、筆不離身，對工程質量進行嚴格把關?！痹摴^(qū)生產一班班長施慶良說。
宋永明提出了“精品安裝、清潔回撤”的工作目標，推行“線性管理法”，細化安裝、撤除、組裝拆解等6個質量標準，把安全生產標準化管理融入安撤全過程，確保每一個流程、每一項環(huán)節(jié)都有標準可依、有章可循。
正是這樣嚴抓工程質量，筑牢了安全基石，今年以來，生產準備工區(qū)杜絕了破皮傷和零打碎敲的安全事故，實現(xiàn)了安全生產。
