人才是創(chuàng)新之核、發(fā)展之要、強企之基
一直以來
七五煤業(yè)公司堅持
“人才是第一資源”理念
深入落實“31789”優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)工程
大力實施“琢玉工程”
積極用好人才這個“關(guān)鍵變量”
打好選、育、用人才發(fā)展“組合拳”
讓礦井“人才之花”競相綻放
他們持續(xù)優(yōu)化選人用人機制，動態(tài)完善“31789”優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)方案，大力實施素質(zhì)提升工程，從精準(zhǔn)篩選、師徒結(jié)對、過程考核、結(jié)果評估四方面，構(gòu)建競爭上崗、交流輪崗及內(nèi)部流動等培養(yǎng)機制。委托“第三方機構(gòu)”，全面實施中層管理干部和專業(yè)技術(shù)人員公開競聘，讓崗位“活起來”，讓人才“動起來”，把好人才培養(yǎng)“方向盤”。
他們不斷完善人才培養(yǎng)體系，堅持“關(guān)鍵人才重點培養(yǎng)、緊缺人才優(yōu)先培養(yǎng)、專業(yè)人才專門培養(yǎng)”，通過舉辦黨群政工人員業(yè)務(wù)能力評價活動、干部上講臺、學(xué)習(xí)力修煉內(nèi)訓(xùn)營、專業(yè)技能培訓(xùn)等方式，搭建起人才培養(yǎng)“練兵場”。同時，制定了《管理專技人員雙維度綜合考評實施意見》，不斷完善考核評價機制，持續(xù)提升管理技術(shù)隊伍綜合素質(zhì)和履職效能。
“我們安排19名青年大學(xué)生、6名見習(xí)大學(xué)生職工到基層工區(qū)班組進(jìn)行“墩苗式”歷練，并進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)管理，對有真才實學(xué)的優(yōu)秀人才大力實施激勵政策，越來越多的青年人才主動申請到一線工作歷練?！痹摴军h委組織科科長徐明說。
該公司堅持把基層作為青年干部培養(yǎng)高地，樹立“重實干、重實績”的鮮明導(dǎo)向，鼓勵和引導(dǎo)青年干部從“辦公室”走到“田間地頭”，在艱苦崗位和復(fù)雜環(huán)境中鍛煉挑擔(dān)子的硬肩膀。今年以來，共培養(yǎng)選拔管理技術(shù)人員15人，基本形成了老中青結(jié)合、梯次相對合理的干部隊伍。
七五煤業(yè)黨委書記段成偉說：“贏人才者贏未來。我們將不斷研究探索青年干部、青年人才培養(yǎng)的新路徑、新模式，精準(zhǔn)選才、科學(xué)育才、大膽用才，讓各類人才的創(chuàng)造活力競相迸發(fā)，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的人才支撐?！?/span>
