“面溜擋板4件、壓板6件、高壓變頭2個……”近日，高莊煤業(yè)綜采準備工區(qū)職工梁師傅，在非標件領用平臺對所需物件“下單”，并附上設計圖紙、技術要求、加工數(shù)量和取件時間。
該公司加工超市接到“訂單”后，立即按照要求制作，一天后，使用單位按照“專屬”編碼領取了“訂制”的加工件。
這樣的場景，每天都會上演。快速高效的流程，得益于該公司設備制修廠黨支部深化“融黨建”創(chuàng)建，創(chuàng)新打造“益·智理”黨建品牌，深化6s管理體系落地，推動業(yè)務流程標準化、精準管控規(guī)范化、設備效益最大化。這一生動景象，也是該公司構建“融·榮”黨建品牌矩陣，深推“一支部一品牌一特色”創(chuàng)建的一個縮影。
今年來，高莊煤業(yè)公司堅持系統(tǒng)化布局、分類化施策、立體化推進，精心鍛造“融·榮”黨建品牌，通過樹品牌、補短板、增實效等舉措，不斷拓展“1+N+N”黨建紅色矩陣，扎實推動黨建工作與安全生產(chǎn)經(jīng)營有機、有效、有力融合。
他們建立黨委統(tǒng)籌布局、基層黨支部精準選育、黨群科室實踐提煉三級責任體系，形成上下聯(lián)動、協(xié)同高效的黨建品牌創(chuàng)建格局。明確單位申報、資格初審、組織驗收、集中推廣創(chuàng)建流程，提出“有凝煉響亮的品牌名稱、有鮮明直觀的品牌標識、有寓意深刻的理念釋義、有健全完善的創(chuàng)建機制、有形式多樣的活動載體、有推動發(fā)展的實招實效”的“六有”標準，扎實開展好“一支部一品牌一特色”創(chuàng)建活動。
“黨員紅旗設備診所”有效降低設備運轉事故，培養(yǎng)了“中國煤炭行業(yè)技能大師”厲廣偉、“山能工匠”周軍等優(yōu)秀人才。
綜采準備工區(qū)“紅色美亮”通過“支部四美”和“黨員五亮”，促進支部工作全面提升。
綜采工區(qū)“設區(qū)建崗”，讓黨支部、黨小組、黨員的作用在第一線得到充分發(fā)揮……
各黨支部在“融·榮”黨建品牌架構下，創(chuàng)建了自己的特色品牌，34個黨支部全部實現(xiàn)過硬，8個黨支部被評為山東能源集團“五星級黨支部”。
他們以“融·榮”黨建體系為引領，對現(xiàn)有黨建品牌進行陣地拓展、內(nèi)涵提升和吸引力再塑。機電運輸科運轉工區(qū)黨支部強化“黨員紅旗設備診所”品牌效應，設立理論講學區(qū)，由黨員專家講授技術黨課，實操演練區(qū)提高電氣、機械、鉚焊等技術水平，“小、個、?！背浞职l(fā)揮黨員和“土專家”聰明才智，打造了“望、聞、問、切”四步療法、盤形閘密封圈“先導裝置法”等工作新方法，先后申報創(chuàng)新成果、小改小革100余項。
他們扎實推進黨支部標桿管理，下發(fā)《黨建思想政治工作標桿化考核辦法》，圍繞安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定、黨風廉政等內(nèi)容，分類制定8大項40小項的具體標準，實現(xiàn)黨委有抓手、支部好操作、黨員能踐行，讓黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營形成合力。將“黨建考核+安全穩(wěn)定、定量考核+定性考評、動態(tài)考核+靜態(tài)考核”等相結合，34個黨支部劃分為4個賽區(qū)，以月度自查、季度考評、年度總評的步驟進行考核驗收，打造競相超越、創(chuàng)先爭優(yōu)的工作格局。
該公司還建立優(yōu)秀黨建品牌宣傳推介機制，形成品牌建設典型材料，以PPT和VCR形式在黨建品牌交流活動中，集中展示黨建工作亮點，實現(xiàn)黨建品牌由“數(shù)量積累”向“質(zhì)量提升”。
“我們將持續(xù)鞏固‘一支部一品牌一特色’創(chuàng)建成果，做到把品牌創(chuàng)建好、品牌作用發(fā)揮好、品牌效應聚集好，推動黨支部建設由點到面提高，切實把黨建品牌打造成服務安全生產(chǎn)、服務經(jīng)營管理、服務黨員群眾的黨建‘拳頭產(chǎn)品’?！痹摴军h委書記靳家偉說。
