今年以來，付村煤業(yè)公司深入貫徹落實山東能源“31789”人才戰(zhàn)略和棗礦集團青年人才“325三年規(guī)劃”“琢玉工程”要求，持續(xù)推進青年大學生職工培養(yǎng)工程，加快“高學歷”與“智能化”的化學反應(yīng)，為礦井高質(zhì)量發(fā)展打造高素質(zhì)人才隊伍。

“我們立足打造一專多能的高素質(zhì)復合型人才隊伍，運用‘4+’機制，定位‘8大’要素，形成全面考、嚴格聘的長效機制，破除青年成才‘天花板’，讓青年人才成長有機會、干事有平臺、發(fā)展有空間?！痹摴军h委副書記、紀委書記王鋒說。

“有為才能有位，有位更要有為?！边@在付村煤業(yè)公司并不僅僅是美好愿望，而是實實在在的現(xiàn)實。為把青年大學生職工培養(yǎng)成懂生產(chǎn)、精技術(shù)、會管理的復合型人才，該公司根據(jù)每個人的特點和專長，為他們量身訂制培養(yǎng)規(guī)劃表和路線圖，創(chuàng)新實施了“技術(shù)+行政”的培養(yǎng)模式，讓每名大學生職工在實踐中找準發(fā)展定位。

他們將青年干部培養(yǎng)選拔作為“一把手”工程，把從嚴管理、從嚴考核、從嚴監(jiān)督貫穿青年干部發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔全過程，統(tǒng)籌運用季度積分、年度考核、動態(tài)考察、紀委監(jiān)督等方式，聚焦青年干部的政治品質(zhì)、道德品行、履職能力、作風表現(xiàn)等情況進行分析研判，全面推動年輕干部選育工作。

該公司還出臺了《優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔“啟航計劃”》，建立健全人才選拔機制，細化了拓寬源頭儲備、入庫動態(tài)管理、基層扎實歷練、多向掛職鍛煉、定期輪崗交流、注重訓練結(jié)合、暢通成長通道7項工作，著力加強青年人才的培養(yǎng)。

在該公司近日舉辦的青年發(fā)展論壇暨青年干部聘任儀式上，該公司又有4名青年大學生職工走上了主管技術(shù)員、副區(qū)長等崗位。1999年出生的滿紅玉，被聘任為公司通風防塵科主管技術(shù)員，成為該公司最年輕的副科級干部。

  “公司的信任就是責任，感謝礦山為我們青年人提供了施展才華的平臺，我將不辜負這份信任，為實現(xiàn)‘五型’新付煤高質(zhì)量發(fā)展貢獻自己的青春力量?！睗M紅玉激動地說。

據(jù)了解，目前，在該公司管技人員中，“85后”占比達13.23%，“90后”占比達20.95%，其中29名“90后”走上副科級及以上管理崗位，公司干部隊伍整體年齡下降了3歲。