棗礦集團(tuán)三河口礦業(yè)公司建立黨建調(diào)度管理模式，圍繞黨建工作部署，充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)、督促落實、監(jiān)督考核等職能作用，激活基層黨建“神經(jīng)末梢”、打通黨委決策落地“最后一公里”。

“我們通過一周一調(diào)度、一月一例會、一季一考核，織密了一張‘管控網(wǎng)’，實現(xiàn)黨建工作調(diào)度管理、統(tǒng)計、考核全流程閉合運(yùn)行。”三河口礦業(yè)組織人事科組織員王鵬程說。

三河口礦業(yè)公司堅持每周召開黨建調(diào)度會，通報黨委周重點工作完成情況，并對通報問題進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)。以每月黨群部門及黨支部書記例會為載體，進(jìn)一步梳理基層黨建工作現(xiàn)狀，加強(qiáng)對基層黨建工作指導(dǎo)，增進(jìn)黨支部橫向交流。發(fā)揮黨建考核“指揮棒”作用，健全完善過硬黨支部黨建工作責(zé)任制考核辦法、黨支部星級評定考核意見和基層建設(shè)模板制度，每季度實施一次打分排名，排名靠前的黨支部介紹經(jīng)驗、排名靠后的通報約談。同時，用活“手帳+清單”提醒等措施，不斷推進(jìn)基層黨建工作全程標(biāo)準(zhǔn)化、考核指標(biāo)化。

（依托黨支部書記例會促進(jìn)交流學(xué)習(xí)）

“黨建調(diào)度的方向注重貼近黨委決策中心點、把握黨建工作重點和突破黨建工作難點。”三河口礦業(yè)組織人事科科長劉敏說。

為確保督到“點”上，查到“刃”上，三河口礦業(yè)公司黨建調(diào)度對黨委會決策部署督辦情況隨時通過微信進(jìn)行信息化反饋，為黨委領(lǐng)導(dǎo)決策落實提供高質(zhì)量服務(wù)。堅持抓大抓要，圍繞黨組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、意識形態(tài)等黨建重點，分解立項，集中精力抓細(xì)抓實。發(fā)揚(yáng)“釘釘子”和“推土機(jī)”精神，盯住數(shù)字黨建、黨建品牌建設(shè)等工作難點找突破，逐個困難克服，逐個難點攻破。黨建調(diào)度還與紀(jì)委紀(jì)律作風(fēng)小分隊組成聯(lián)動暗訪組，采取不發(fā)通知、不打招呼、直奔現(xiàn)場的方式，深入基層黨支部現(xiàn)場檢查黨建工作落實情況，真正做到“一竿子插到底”。

（基層開展黨務(wù)檢查）

三河口礦業(yè)公司還聚焦“三個關(guān)鍵”，提高黨建調(diào)度實效。緊緊盯住黨委委員、黨支部書記、黨支部委員“關(guān)鍵人”履職情況，根據(jù)重點工作，形成責(zé)任履職清單，對照抓落實。抓住“關(guān)鍵事”，將黨建工作事項梳理為緊急事項、重點事項和長期事項。緊急事項一天一督，重點事項周追調(diào)、周通報，長期事項月檢查、月通報。緊扣限時辦理、及時督辦、按時復(fù)命“關(guān)鍵時”，對于按時完成的黨建工作執(zhí)行復(fù)命制度，精準(zhǔn)到何時、何人、何事、何效果“四明確”，確保工作精準(zhǔn)閉合。

“黨建調(diào)度管理模式圍繞黨建重點工作細(xì)化清單、建立臺賬，把穩(wěn)了精準(zhǔn)調(diào)度‘方向盤’，打通了黨委決策部署與基層黨支部落地實施的‘最后一公里’，是提高落實、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的‘一把利劍’。”三河口礦業(yè)公司黨委書記董業(yè)武說。

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