新安煤業(yè)聚焦“31789”青年人才培養(yǎng)，大力推進(jìn)“琢玉工程”，持續(xù)優(yōu)化完善人才培養(yǎng)機制，加快優(yōu)秀年輕干部、青年人才培養(yǎng)步伐，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展筑牢人才支撐。
該公司建立“訂制式”人才培養(yǎng)模式，充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室、智匯空間等平臺作用，將技能大師、勞動模范、創(chuàng)新達(dá)人、“草根”專家請上講臺，為青年職工 “點對點”支招講技術(shù)、“面對面”說法傳經(jīng)驗 、“實打?qū)崱秉c撥提干勁，實現(xiàn)了更加精準(zhǔn)的人才培育。
他們對大學(xué)生職工實行“一人一師、一人一策”培養(yǎng)模式，組織他們與區(qū)隊長、工程師、技能大師簽訂師徒合同，定期組織心得分享、技術(shù)交流，加速大學(xué)生職工成長。2022年，該公司先后有22名“85后”大學(xué)生職工被提拔到副科級崗位，15名“90后”大學(xué)生職工被提拔到正科級崗位。
為真正把優(yōu)秀青年人才選拔上來，他們堅持組織考察和群眾評議相結(jié)合、工作業(yè)績和個人品德相結(jié)合的用人導(dǎo)向，把識人選人的工作前移，實現(xiàn)優(yōu)秀人才科學(xué)合理化配比。同時持續(xù)完善容錯糾錯機制，建立干部履職負(fù)面清單，綜合運用“日常履職+年度評價”“創(chuàng)效+績效”的“雙+”模式進(jìn)行考核，獎優(yōu)罰劣，激活人才發(fā)展的一池春水。
“人才是創(chuàng)新之核、發(fā)展之要、強企之基?！痹摴军h委書記、執(zhí)行董事王士奎說，“我們將以山東能源‘31789’培養(yǎng)工程和棗礦集團‘琢玉工程’為引領(lǐng)，加大優(yōu)秀青年干部培養(yǎng)力度，建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、能力過硬的優(yōu)秀干部隊伍，滿足礦井轉(zhuǎn)型突破、高質(zhì)量發(fā)展的人才需求。”
