濱湖煤礦著眼培養(yǎng)人、用好人、留住人，大力實(shí)施“選苗育才”工程，傾力打造一支懂業(yè)務(wù)、敢擔(dān)當(dāng)、會(huì)管理的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

他們聚焦“31789”年輕干部培養(yǎng)工程和“325三年規(guī)劃”要求，把敢不敢扛事、愿不愿做事、善不善干事、能不能成事，作為識(shí)別和使用人才的重要標(biāo)準(zhǔn)，突出實(shí)踐、實(shí)干、實(shí)績(jī)導(dǎo)向，不斷優(yōu)化干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)，大膽培養(yǎng)使用素質(zhì)優(yōu)、學(xué)歷高、能力強(qiáng)的年輕干部，目前中層及以上干部隊(duì)伍平均年齡下降2.8歲。

該礦高度重視大學(xué)生職工培養(yǎng)，持續(xù)跟進(jìn)新入職大學(xué)生職工的工作生活，開展以見面會(huì)、崗前安全培訓(xùn)教育、職業(yè)生涯思政課、“送清涼”慰問(wèn)、新老高校畢業(yè)生交流分享、導(dǎo)師帶徒簽字儀式為內(nèi)容的新入職大學(xué)生職工“六個(gè)一”關(guān)愛(ài)行動(dòng)，制定輪崗見習(xí)方案，定期召開座談會(huì)，征求意見建議，指導(dǎo)職業(yè)發(fā)展，讓他們?cè)V山、更好地融入企業(yè)發(fā)展。

該礦充分發(fā)揮智能化礦井人才培養(yǎng)的“孵化器”作用，積極發(fā)揮專業(yè)協(xié)同優(yōu)勢(shì)，成立“大學(xué)生智能運(yùn)維創(chuàng)新室”，定期對(duì)井上下機(jī)電設(shè)備、集控系統(tǒng)等進(jìn)行在線模擬調(diào)試、系統(tǒng)培訓(xùn)、實(shí)踐操控，進(jìn)一步推進(jìn)青年干部快速成長(zhǎng)。

他們充分發(fā)揮制度考核的導(dǎo)向作用，健全完善清單化、差異化考評(píng)工作機(jī)制，圍繞安全管理、誠(chéng)信履職、工作任務(wù)、作風(fēng)紀(jì)律、隊(duì)伍穩(wěn)定5個(gè)模塊，日常累計(jì)扣分、月度匯總統(tǒng)計(jì)、季度排名通報(bào)，并采取工作實(shí)績(jī)定量與季度民主評(píng)議相結(jié)合的方式綜合打分，結(jié)果納入月度績(jī)效工資考核和履職考核，形成“優(yōu)秀人才有動(dòng)力、落后人員有壓力”的良性成長(zhǎng)氛圍，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)活力。