濱湖煤礦著眼培養(yǎng)人、用好人、留住人，大力實施“選苗育才”工程，傾力打造一支懂業(yè)務、敢擔當、會管理的高素質(zhì)人才隊伍。

他們聚焦“31789”年輕干部培養(yǎng)工程和“325三年規(guī)劃”要求，把敢不敢扛事、愿不愿做事、善不善干事、能不能成事，作為識別和使用人才的重要標準，突出實踐、實干、實績導向，不斷優(yōu)化干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)，大膽培養(yǎng)使用素質(zhì)優(yōu)、學歷高、能力強的年輕干部，目前中層及以上干部隊伍平均年齡下降2.8歲。

該礦高度重視大學生職工培養(yǎng)，持續(xù)跟進新入職大學生職工的工作生活，開展以見面會、崗前安全培訓教育、職業(yè)生涯思政課、“送清涼”慰問、新老高校畢業(yè)生交流分享、導師帶徒簽字儀式為內(nèi)容的新入職大學生職工“六個一”關愛行動，制定輪崗見習方案，定期召開座談會，征求意見建議，指導職業(yè)發(fā)展，讓他們扎根礦山、更好地融入企業(yè)發(fā)展。

該礦充分發(fā)揮智能化礦井人才培養(yǎng)的“孵化器”作用，積極發(fā)揮專業(yè)協(xié)同優(yōu)勢，成立“大學生智能運維創(chuàng)新室”，定期對井上下機電設備、集控系統(tǒng)等進行在線模擬調(diào)試、系統(tǒng)培訓、實踐操控，進一步推進青年干部快速成長。

他們充分發(fā)揮制度考核的導向作用，健全完善清單化、差異化考評工作機制，圍繞安全管理、誠信履職、工作任務、作風紀律、隊伍穩(wěn)定5個模塊，日常累計扣分、月度匯總統(tǒng)計、季度排名通報，并采取工作實績定量與季度民主評議相結(jié)合的方式綜合打分，結(jié)果納入月度績效工資考核和履職考核，形成“優(yōu)秀人才有動力、落后人員有壓力”的良性成長氛圍，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)活力。