“要注重工作的落實(shí)和閉合，重視安全監(jiān)察和督察考核隊(duì)伍建設(shè)，從管理力量配備到兩支隊(duì)伍職能作用的發(fā)揮，層層抓好安全從嚴(yán)管理，做到雷厲風(fēng)行、落實(shí)閉合，確保事事有人管、事事有落實(shí)。”黨委書記、董事長(zhǎng)李文在集團(tuán)公司周例會(huì)上強(qiáng)調(diào)。

當(dāng)前，山東能源集團(tuán)已經(jīng)吹響改革創(chuàng)新、度危求進(jìn)的“集結(jié)號(hào)”，在“保安全增產(chǎn)量、控成本保效益”的責(zé)任面前，棗礦集團(tuán)各級(jí)安全監(jiān)察隊(duì)伍與督察考核隊(duì)伍，作為企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系中的“左膀右臂”，必須各司其職、協(xié)同聯(lián)動(dòng)，做到高效落實(shí)，閉合管理。

高效落實(shí)、閉合管理，兩支隊(duì)伍要在全面從嚴(yán)中抓履職。

再好的措施、再妙的藍(lán)圖，沒有真抓實(shí)干都只是鏡花水月。安全從嚴(yán)管理一定不能在一片從嚴(yán)聲中落空，不能在層層落實(shí)中弱化。集團(tuán)公司各單位要充分認(rèn)識(shí)這兩支隊(duì)伍在煤礦安全管理中的關(guān)鍵作用。安全監(jiān)察隊(duì)伍要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，切實(shí)履行好監(jiān)督職責(zé)，不斷提升專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的學(xué)習(xí)，掌握先進(jìn)的安全監(jiān)察技術(shù)和方法。在工作中堅(jiān)持原則、敢于動(dòng)真碰硬，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患和違規(guī)行為，及時(shí)下達(dá)整改通知，跟蹤督促整改落實(shí)，確保隱患整改到位。同時(shí)，要加強(qiáng)與生產(chǎn)單位的溝通協(xié)調(diào)，積極為基層單位提供安全技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，幫助解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)察與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良性互動(dòng)。督察考核隊(duì)伍要科學(xué)制定考核標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，確保公平、公正、公開。要突出考核重點(diǎn)，聚焦安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查治理等關(guān)鍵內(nèi)容增強(qiáng)考核的針對(duì)性和實(shí)效性。在考核過程中，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行，不做表面文章，不搞花架子，杜絕人情考核、走過場(chǎng)等現(xiàn)象。要加強(qiáng)考核結(jié)果的運(yùn)用，對(duì)考核不達(dá)標(biāo)的單位和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和問責(zé)，充分發(fā)揮考核的激勵(lì)約束作用。

高效落實(shí)、閉合管理，兩支隊(duì)伍要在量化指標(biāo)中重協(xié)同。

安全監(jiān)察隊(duì)伍是煤礦安全生產(chǎn)的“前哨站”和“守護(hù)者”。督察考核隊(duì)伍則是推動(dòng)安全管理工作落實(shí)的“助推器”和“指揮棒”。但在傳統(tǒng)的管理中，安全監(jiān)察與督察考核往往各自為戰(zhàn)，導(dǎo)致管理效能碎片化。據(jù)了解，中煤集團(tuán)某礦針對(duì)這一問題，建立了“雙線并行、信息共享”的協(xié)同機(jī)制，安全監(jiān)察部門將發(fā)現(xiàn)的隱患數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)接入考核系統(tǒng)，考核部門則依據(jù)整改實(shí)效進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)。這種深度融合使隱患整改率提升至98%，設(shè)備故障率下降40%，用事實(shí)證明協(xié)同機(jī)制能夠提高工作效能。

“兩支隊(duì)伍”建設(shè)的終極目標(biāo)，是推動(dòng)安全管理從“外部驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)向“自我進(jìn)化”。如果過度強(qiáng)調(diào)安全監(jiān)察可能陷入“為安全而安全”的怪圈，忽視生產(chǎn)效率；過分側(cè)重考核問責(zé)則容易催生“避責(zé)文化”，抑制創(chuàng)新活力。在大數(shù)據(jù)分析的時(shí)代，安全監(jiān)察與督察考核隊(duì)伍需要注重工作理念的革新升級(jí)，以機(jī)制創(chuàng)新推動(dòng)效能提升，用科技賦能實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管理，實(shí)現(xiàn)監(jiān)察數(shù)據(jù)自動(dòng)生成考核指標(biāo)，考核結(jié)果反向優(yōu)化監(jiān)察重點(diǎn)。當(dāng)兩支隊(duì)伍真正實(shí)現(xiàn)形神兼?zhèn)?、協(xié)同發(fā)力時(shí)，煤礦企業(yè)必將迎來安全與效益雙贏的新局面。

高效落實(shí)、閉合管理，兩支隊(duì)伍要在主動(dòng)作為中提業(yè)績(jī)。

一分部署、九分落實(shí)，一切工作的終點(diǎn)，都是閉合、落實(shí)。這既是安全監(jiān)察與督察考核隊(duì)伍的職能和使命，也是需要提升“業(yè)績(jī)”的起點(diǎn)和關(guān)鍵。查，就要全面精準(zhǔn)，要緊抓關(guān)鍵從嚴(yán)查。安全監(jiān)察隊(duì)伍成員要聚焦行業(yè)前沿新技術(shù)、新動(dòng)態(tài)，秉持積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)態(tài)度，廣泛汲取先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)與行之有效的做法，每天都要思考工作方案如何去實(shí)施、去兌現(xiàn)，讓安全監(jiān)察工作高效、有效、見效，持續(xù)精進(jìn)安全監(jiān)察工作的質(zhì)量和水平。干，就要實(shí)字當(dāng)頭，要注重實(shí)效抓落實(shí)。督察考核隊(duì)伍則需扎根現(xiàn)場(chǎng)、深入一線察民意、覓良方、化難題，由基層單位報(bào)考核轉(zhuǎn)變?yōu)樯钊胍痪€嚴(yán)考核，細(xì)致體察單位工作實(shí)況與多元需求，始終秉持高效閉合的工作理念，與其他安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門建立起緊密且高效的合作橋梁，制定出既科學(xué)合理又切實(shí)可行的考核指標(biāo)與工作意見，確?？己说木珳?zhǔn)性與實(shí)效性，使督察考核成為推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)量增銷、降本增效的有力杠桿。