5月2日，中共中央、國務(wù)院印發(fā)了修訂后的《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費(fèi)條例》,結(jié)合全黨上下正開展的“深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育”，進(jìn)一步弘揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)。

5月15日，山東能源集團(tuán)積極應(yīng)對煤炭市場波動和能源結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的挑戰(zhàn)，要求在全集團(tuán)范圍內(nèi)開展“厲行節(jié)約、嚴(yán)控成本”活動，以《十項費(fèi)用節(jié)支行動方案》實現(xiàn)成本節(jié)約保障職工工資。從這些文件和方案中，無不體現(xiàn)出過“緊日子”的現(xiàn)實要求。

黨政機(jī)關(guān)帶頭過“緊日子”，目的是讓老百姓過上“好日子”。黨委書記、董事長李文指出：“要牢固樹立過‘緊日子’思想，深刻認(rèn)識當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢，進(jìn)一步凝聚共識、摸清家底、加壓奮進(jìn)，厲行節(jié)約、嚴(yán)控成本，為能源集團(tuán)改革創(chuàng)新、度危求進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)棗礦力量”。

把過“緊日子”作為一種習(xí)慣，不能只是空喊口號，必須增強(qiáng)制度意識、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)、全程控制成本。讓過“緊日子”在棗礦成為一種新風(fēng)尚，用企業(yè)“緊日子”換職工的“好日子”。

制度是企業(yè)的“骨骼”，為企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展提供有力支撐；制度執(zhí)行則是企業(yè)的“肌肉”和“血脈”，賦予制度以生命力和活力。只有當(dāng)制度得到有效執(zhí)行，企業(yè)才能在規(guī)范的軌道上高質(zhì)量行駛。

山東能源集團(tuán)黨委印發(fā)了《“增強(qiáng)制度意識 強(qiáng)化制度執(zhí)行”專項行動方案》，吹響了“推動形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范的制度體系，建立責(zé)任清晰、落實高效的制度執(zhí)行機(jī)制，塑造依規(guī)辦事、令行禁止的制度文化，為持續(xù)深化改革創(chuàng)新、促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實制度保障”的集結(jié)號。

我們要正視在制度建設(shè)與執(zhí)行方面存在的短板與不足，對照山東能源集團(tuán)“厲行節(jié)約 嚴(yán)控成本”實施意見，建立健全成本管控責(zé)任制和考核評價機(jī)制，將成本控制完成情況與績效考核掛鉤抓好過程管控，通過科技創(chuàng)新、工藝優(yōu)化、流程再造、采購協(xié)同、供應(yīng)鏈管理、物流和營銷渠道整合等方式，確保銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用“三項費(fèi)用”與預(yù)算比壓降5%以上，集團(tuán)總部可控經(jīng)費(fèi)與預(yù)算比再降低20%。求真務(wù)實、真抓實干推進(jìn)成本費(fèi)用持續(xù)削減、管理效率持續(xù)提升。

翻開中國共產(chǎn)黨浩瀚的百年奮斗史，中國共產(chǎn)黨之所以能夠由小變大、由弱變強(qiáng)，成為世界最大的、最有生命力的執(zhí)政黨，不難發(fā)現(xiàn)，勤儉節(jié)約是我們黨一以貫之的寶貴精神和制勝法寶。厲行節(jié)約、嚴(yán)控成本，就是要把黨的光榮歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)在山東能源傳承下去，就是要把勤儉節(jié)約的精神和艱苦奮斗的作風(fēng)在棗礦發(fā)揚(yáng)光大。

我們要把過“緊日子”作為一種常態(tài)。圍繞年初既定經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)、經(jīng)營、管理“三環(huán)節(jié)”和機(jī)關(guān)費(fèi)用“一重點(diǎn)”考核，抓好降本增效指標(biāo)的分解落實。要提升機(jī)關(guān)工作效率、強(qiáng)化工作作風(fēng)，所有工作特別是涉及到棗礦重點(diǎn)項目、安全生產(chǎn)、經(jīng)營提效的要按時或提前完成，做到及時即辦、雷厲風(fēng)行。持續(xù)糾“四風(fēng)”樹新風(fēng)，緊盯頑固性反復(fù)性隱形變異問題，一錘接著一錘敲，推動作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長效化。深挖降本點(diǎn)、嚴(yán)把費(fèi)用關(guān)，做到在點(diǎn)滴中降成本、在指縫中扣效益，精打細(xì)算每一筆賬，把該花的錢花在刀刃上，以做好節(jié)支降本“日?！?，持續(xù)提升內(nèi)涵挖潛的實效。

我們要把過“緊日子”作為一種習(xí)慣。堅持全員參與、全程控制原則，樹立“一切成本費(fèi)用皆可控”意識，做到無預(yù)算不開支，健全全員、全要素、全價值鏈、全生命周期成本費(fèi)用管控機(jī)制。將成本控制責(zé)任落實到每個部門、每個崗位，實現(xiàn)從生產(chǎn)到經(jīng)營、從管理到?jīng)Q策的全流程成本管控。能不開支的就不開支，能節(jié)省的堅決節(jié)省，可以縮減的盡量縮減，讓過“緊日子”這一習(xí)慣付諸行動、見到實效。

“厲行節(jié)約、嚴(yán)控成本”活動是“一把手”工程，需要層層壓實責(zé)任、積極推動落實。當(dāng)前，集團(tuán)公司的經(jīng)營形勢不容樂觀，31 家權(quán)屬單位1～4月份全部完成各項指標(biāo)、考核得滿分的只有11家，有10家單位出現(xiàn)帳面虧損。5 月份是高質(zhì)高效生產(chǎn)經(jīng)營的“黃金期”，對追趕完成上半年目標(biāo)任務(wù)至關(guān)重要。

各部門、各單位要進(jìn)一步提高責(zé)任感緊迫感，堅定信心、錨定目標(biāo)、加壓奮進(jìn)，全力以赴打贏二季度“攻堅戰(zhàn)”。各單位要按照計劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)的流程形成循環(huán)體系，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)、經(jīng)營環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)降成本和各級機(jī)關(guān)降費(fèi)用上實施清單跟蹤，解決關(guān)鍵問題。對照山東能源集團(tuán)“厲行節(jié)約、嚴(yán)控成本”工作配檔表，結(jié)合棗礦和權(quán)屬單位實際，制定問題清單、責(zé)任清單、工作清單，明確任務(wù)、目標(biāo)、措施、責(zé)任，并通過清單跟蹤任務(wù)完成情況，及時發(fā)現(xiàn)偏差，快速調(diào)整資源分配，把“問題清單”變成“落實清單”。

過“緊日子”，“緊”的是“錢袋子”卻不是“邁步子”，過“緊日子”不意味著少辦事、不辦事，而是要在“緊”的基礎(chǔ)上辦實事、多辦事。要把“好鋼用在刀刃上”，讓有限的財力、物力和人力在安全生產(chǎn)、裝備保障、經(jīng)營提效、民生福祉等方面辦出更多的好事、實事。廣大黨員干部要勇于做出正確抉擇，從小事做起，心懷大局、志存高遠(yuǎn)，勤儉節(jié)約、艱苦奮斗，寧可讓自己苦一點(diǎn)、累一點(diǎn)，也要讓職工群眾獲得感、幸福感和安全感更足一些，在“緊日子”與“好日子”之間辦好棗礦高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的事。