面對(duì)煤炭市場(chǎng)下行壓力，棗礦集團(tuán)田陳煤礦聚焦內(nèi)涵挖潛，通過(guò)深化精益經(jīng)營(yíng)、嚴(yán)控成本支出、拓展多元增效、優(yōu)化資源配置與筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線“五維攻堅(jiān)”，成功構(gòu)建“精益經(jīng)營(yíng)、嚴(yán)實(shí)運(yùn)營(yíng)”新格局，為礦井高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

打造精益管控體系。 將“無(wú)預(yù)算不支出”作為鐵律，全面深化研究型經(jīng)營(yíng)管理，構(gòu)建起“全鏈條、全要素、全周期”預(yù)算體系和“年度總控、月度調(diào)節(jié)、動(dòng)態(tài)預(yù)警”三級(jí)管控機(jī)制。依托材料“六步審批+聯(lián)合會(huì)審”、電力系統(tǒng)能耗精準(zhǔn)分析等創(chuàng)新做法，成本管控能力顯著提升。同時(shí)，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督與精準(zhǔn)考核，對(duì)觸發(fā)考核細(xì)則的事項(xiàng)嚴(yán)肅追責(zé)，確保各項(xiàng)節(jié)支降耗措施剛性落地。

多元?jiǎng)?chuàng)效與資源整合協(xié)同發(fā)力。堅(jiān)持開(kāi)源與節(jié)流并舉，一方面深挖政策紅利，積極爭(zhēng)取稅費(fèi)抵扣、基金返還等支持；另一方面加大存量資產(chǎn)盤(pán)活力度，合規(guī)處置閑置資源，開(kāi)辟創(chuàng)效新渠道。人力資源優(yōu)化同步推進(jìn)，在完成集團(tuán)控員目標(biāo)基礎(chǔ)上自我加壓，并通過(guò)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)政策有效引導(dǎo)職工向創(chuàng)效崗位流動(dòng)。大刀闊斧實(shí)施資源整合，壓降非生產(chǎn)性運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本，實(shí)現(xiàn)了管理集約化、高效化。

筑牢合規(guī)防線護(hù)航經(jīng)營(yíng)。 礦井將合規(guī)管理貫穿經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，嚴(yán)格把關(guān)招投標(biāo)、合同審核、物資處置、工程驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過(guò)定期開(kāi)展工農(nóng)關(guān)系合同、自主采購(gòu)等專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以及對(duì)危廢品管理、廢舊物資處置等重點(diǎn)領(lǐng)域的專項(xiàng)審計(jì)，有效識(shí)別并規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保礦井在復(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

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