面對(duì)煤炭市場(chǎng)波動(dòng)加劇、成本壓力持續(xù)攀升的嚴(yán)峻形勢(shì)，棗礦集團(tuán)新安煤業(yè)堅(jiān)持“省一分錢比掙一分錢容易”的經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)新推出“五降本四創(chuàng)效”專項(xiàng)行動(dòng)，通過(guò)嚴(yán)抓源頭、深化龍頭、強(qiáng)化管控、壓減外委、優(yōu)化人力、嚴(yán)抓節(jié)能、資產(chǎn)提質(zhì)、管理增值、綜合服務(wù)控本，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效全面提升。

把“低成本采場(chǎng)”刻進(jìn)生產(chǎn)基因

“過(guò)去總覺(jué)得‘多出煤就是效益’，現(xiàn)在才明白‘省著出煤更賺錢’。”綜采二區(qū)區(qū)長(zhǎng)劉志恒翻開(kāi)筆記本，上面密密麻麻記著生產(chǎn)優(yōu)化的“加減法”，“我們圍繞生產(chǎn)系統(tǒng)、工程設(shè)計(jì)、勞動(dòng)組織‘三個(gè)優(yōu)化’，把無(wú)效工程、無(wú)效投入、無(wú)效出勤當(dāng)成‘眼中釘’，每月光是減少無(wú)效出勤就能省下幾十萬(wàn)?！?/p>

在31608薄煤層智能工作面，電液控系統(tǒng)集中控制讓支架動(dòng)作協(xié)調(diào)性提升，單產(chǎn)提高10%的同時(shí)，設(shè)備空載損耗顯著降低。更關(guān)鍵的是，他們精準(zhǔn)“踩準(zhǔn)”生產(chǎn)節(jié)奏——根據(jù)市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)調(diào)整開(kāi)采順序，將3煤和16煤的配采比例從4:6調(diào)到5:5，既保證了熱值又提升了售價(jià)。

人員管理上，綜采二區(qū)推行“人機(jī)高效協(xié)同”模式?！斑^(guò)去一個(gè)班需要25人，現(xiàn)在通過(guò)技能培訓(xùn)讓18人就能勝任，剩下的7人轉(zhuǎn)崗到設(shè)備維修、物料配送等崗位，月均人工成本降了12萬(wàn)元。”劉志恒說(shuō)，“現(xiàn)在職工都說(shuō)，‘多學(xué)一門手藝，崗位更穩(wěn)當(dāng)，收入還能漲’?！?/p>

讓“高收益市場(chǎng)’成為利潤(rùn)引擎

在新安煤業(yè)產(chǎn)銷協(xié)同辦公室，墻上的“產(chǎn)運(yùn)洗配銷’協(xié)同作戰(zhàn)圖格外醒目?！耙郧跋疵簭S像來(lái)料加工車間，現(xiàn)在我們成了利潤(rùn)加工中心。”廠長(zhǎng)趙馳說(shuō)，“我們盯著市場(chǎng)調(diào)配方——3煤硫分低、16煤熱值高，按3:7摻配生產(chǎn)八級(jí)中硫氣精煤，每噸能多賣30元，月均增收40萬(wàn)元?！?/p>

更讓趙馳驕傲的是洗煤技改的“巧心思”：“中煤帶精率從4.7%降到0.94%，相當(dāng)于把原本跑冒滴漏的精煤撈了回來(lái)；浮選尾礦灰分從65%提到79%，又多了10%的可用資源。”他算了一筆賬：技改投入800萬(wàn)，三個(gè)月就收回成本，現(xiàn)在洗煤環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率比去年提升了8個(gè)百分點(diǎn)?！?/p>

供應(yīng)鏈管控上，他們推行“三零管理”，“井口物資超市里，螺栓、道釘這些小物件按以舊換新領(lǐng)用，舊件能修的送再生資源站，不能修的當(dāng)廢鋼賣，月均回收復(fù)用物資200萬(wàn)元。”"運(yùn)營(yíng)管理中心主任顏廷超說(shuō)，現(xiàn)在各區(qū)隊(duì)的小型工具、配件都能跨單位調(diào)用，大型設(shè)備周轉(zhuǎn)使用率提高了40%。

從“降本”到“創(chuàng)效”"的生態(tài)重構(gòu)

“降本不是目的，是為了讓企業(yè)更有韌性、職工更有獲得感。”在經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，經(jīng)理王士奎用一組數(shù)據(jù)總結(jié)階段性成效：上半年通過(guò)“五降本四創(chuàng)效”舉措，降本增效3036萬(wàn)元。

新安煤業(yè)提煉出三個(gè)轉(zhuǎn)變。從被動(dòng)控本到主動(dòng)創(chuàng)效，綜采二區(qū)的外委工程六自管理創(chuàng)效870萬(wàn)元，業(yè)務(wù)中心的洗煤技改月均增收40萬(wàn)元，都是職工“金點(diǎn)子”結(jié)出的果子；從單點(diǎn)突破到系統(tǒng)集成，人力資源動(dòng)態(tài)優(yōu)化讓35人走出去創(chuàng)效、39人主動(dòng)下沉一線，既解決了崗位冗余，又激活了內(nèi)部活力。從成本中心到價(jià)值中心，把每一分錢都花在“刀刃”上，政策創(chuàng)效、采購(gòu)降本、節(jié)能降耗多管齊下，綜合服務(wù)非生產(chǎn)性支出同比減少15%。

“降本沒(méi)有完成時(shí)，只有進(jìn)行時(shí)?！毙掳裁簶I(yè)經(jīng)理王士奎表示，下半年將深化“一鏈三點(diǎn)”實(shí)踐，要讓省出來(lái)的效益、創(chuàng)出來(lái)的價(jià)值反哺職工、反哺發(fā)展，把“降本創(chuàng)效”變成企業(yè)的呼吸、職工的本能。 

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