“徐青勞模創(chuàng)新工作室凝練了‘五個一’洗煤生產(chǎn)管理法，推行‘3211’穩(wěn)灰控水質(zhì)量管控模式，圍繞生產(chǎn)質(zhì)量、綠色發(fā)展、節(jié)能減排等來開展技術攻關、科技創(chuàng)新，先后完成國家實用新型專利9項、國家級科技成果鑒定2項?！睏椀V集團柴里煤礦選煤廠創(chuàng)新工作室?guī)ь^人、工程師王含梅介紹。

歷經(jīng)61年的開采，柴里煤礦資源瀕臨枯竭，歷史包袱沉重，只有改革創(chuàng)新，才能賦能老礦可持續(xù)發(fā)展。他們大力實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，完善全員創(chuàng)新“3個4”管理體系，聚力打造勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室“孵化器”。

創(chuàng)新的目的是為中心工作服務，提升礦井發(fā)展動力。他們錨定資源枯竭型礦井高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展任務，突出目標導向、問題導向、結(jié)果導向，建立組織領導、政策投入、教育培訓、人才管理“四輪驅(qū)動”工作模式，集中專業(yè)、資源、技術優(yōu)勢，深入開展科技創(chuàng)新、課題攻關、群眾性“五小”成果創(chuàng)新活動。

他們制定三年創(chuàng)新規(guī)劃、下發(fā)年度創(chuàng)新要點、分解季度創(chuàng)新清單，構(gòu)建礦班子成員、專業(yè)負責人、基層技術員、崗位技術工全員全過程參與“四級聯(lián)動”工作模式。今年上半年，組織全礦10個專業(yè)25個工種項目的職工技術大比武，營造出提素質(zhì)、比技能、增本領的良好氛圍。

他們落實“一個難題、一套方案、一位專家、一個專班、一抓到底”舉措，形成系統(tǒng)化設計、清單化管理、集約化推進、常態(tài)化調(diào)度“四化攻堅”工作模式。尤其是徐青勞模創(chuàng)新工作室的團隊人員，研發(fā)應用的基于專家模型重浮聯(lián)合工藝及精煤質(zhì)量控制的智能決策系統(tǒng)，首次將智能重選和智能浮選進行聯(lián)合應用，在國內(nèi)外均是首創(chuàng)，系統(tǒng)應用后，綜合精煤灰分波動控制在±0.15%；浮選藥耗降低5%，綜合精煤回收率提高0.5%，降低介耗約4%，每年多創(chuàng)造經(jīng)濟效益1500多萬元。

據(jù)悉，柴里煤礦以創(chuàng)新勞模工作室為依托，以黨建、文化、技術、機制創(chuàng)新為抓手，激活全員創(chuàng)新意識，提升人才隊伍和礦井發(fā)展“軟實力”。堅持“頂層設計”和“基層探索”有機結(jié)合，成立八個黨建工作組，培養(yǎng)有創(chuàng)新管理、思考能力的專業(yè)人才，定期組織開展黨建突破項目、黨建創(chuàng)新成果、優(yōu)秀理論文章評審表彰，形成了一批主題突出、特色鮮明、措施務實的黨建成果。

此外，他們還創(chuàng)新開展“我是柴里人我自豪”主題實踐活動，以“喜樂街、平安街、躍動街、和美街”為主題，分季度開辦礦工大集，積極探索“協(xié)會+工會分會”運作模式，著力打造“同心”職工文化社品牌。

全礦上下以“職工創(chuàng)新創(chuàng)效工程”為總領，以“創(chuàng)新之變”應對“發(fā)展之變”，積極構(gòu)建全員創(chuàng)新機制，為資源枯竭型衰老礦井可持續(xù)發(fā)展提供強勁動力。

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