怎樣真正把“本”降下去，把“效”增上來(lái)？抓細(xì)節(jié)、降成本、促經(jīng)營(yíng)……今年以來(lái)，棗礦集團(tuán)七五煤業(yè)公司把“降本增效”作為重要抓手，亮出實(shí)招、硬招，從用電、成本、創(chuàng)新等方面再發(fā)力，打好降本“金算盤(pán)”，結(jié)出增效“金果實(shí)”，奮力沖刺三季度，攻堅(jiān)下半年。

“避峰填谷”，釋放降耗新效能

該公司機(jī)電管理部黨支部書(shū)記成碩說(shuō)，“尖峰時(shí)段的電價(jià)是谷段的六倍，我們特意把3上709和43下06這兩個(gè)用電量大的工作面安排在谷段生產(chǎn)，設(shè)備檢修放在峰段進(jìn)行。別看每天就差這幾個(gè)小時(shí)，長(zhǎng)期堅(jiān)持下來(lái)，能為礦井省下不少成本。”這種通過(guò)“避峰填谷”來(lái)精細(xì)用電的做法，正是該公司強(qiáng)化成本管控、推進(jìn)節(jié)能降耗的具體體現(xiàn)。

該公司系統(tǒng)制定《七五煤業(yè)公司節(jié)電考核管理辦法》，成立節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組，將用電指標(biāo)層層分解到各科室、區(qū)隊(duì)、班組，與職工算清“節(jié)電賬”，建立了用電監(jiān)測(cè)平臺(tái)，并根據(jù)實(shí)際用電情況進(jìn)行嚴(yán)格聯(lián)責(zé)考核，實(shí)行“節(jié)獎(jiǎng)超罰”的激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，結(jié)合生產(chǎn)用電實(shí)際，他們按照“谷期用足、平期合理、高峰減量、尖峰避開(kāi)”的原則優(yōu)化用電方案，切實(shí)落實(shí)“避峰填谷”。今年以來(lái)，該公司峰段電量占比僅為6.95%，平段、谷段電量占比達(dá)18.46%，累計(jì)節(jié)約電費(fèi)18.48萬(wàn)元。

成本管控，挖掘降本新空間

如果說(shuō)安全是企業(yè)的生命線，那么成本就是生存線。七五煤業(yè)以降本為突破口，對(duì)礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本展開(kāi)全面深入分析，把材料費(fèi)、維修費(fèi)、電費(fèi)等可控成本作為著力點(diǎn)，將厲行節(jié)約、嚴(yán)控成本及“十項(xiàng)費(fèi)用節(jié)支行動(dòng)”的指標(biāo)細(xì)化到責(zé)任單位與部門(mén)，推行月度、季度、年度節(jié)超聯(lián)責(zé)考核，強(qiáng)化全面預(yù)算剛性管理，全力推進(jìn)降本增效，提升經(jīng)營(yíng)管理水平。

在此基礎(chǔ)上，該公司圍繞盤(pán)活閑置資源、喚醒“沉睡”資產(chǎn)的目標(biāo)，大力開(kāi)展以調(diào)劑使用、維修復(fù)用等為核心的閑置設(shè)備物資“瘦身”行動(dòng)，組建專項(xiàng)小組深入地面材料庫(kù)房進(jìn)行全面摸查，逐項(xiàng)核對(duì)物資數(shù)量、規(guī)格與狀態(tài)，并將排查出的物資劃分為可用物資、閑置物資、廢舊物資三類。今年上半年，該公司共梳理出可報(bào)廢盤(pán)活資產(chǎn)420項(xiàng)，內(nèi)部可盤(pán)活資產(chǎn)367項(xiàng)，進(jìn)一步促進(jìn)閑置、廢舊物資轉(zhuǎn)化為效益增長(zhǎng)點(diǎn)，激活源頭“再生動(dòng)力”。

創(chuàng)新創(chuàng)效，激活發(fā)展新動(dòng)能

日前，筆者從該公司黨群工作部（工會(huì)）獲悉，防沖工區(qū)張鵬團(tuán)隊(duì)提交的“五小”創(chuàng)新項(xiàng)目，針對(duì)大扭矩?zé)o支撐手持式氣動(dòng)鉆機(jī)實(shí)施革新。改造使用后，大大減少了煤粉鉆孔的施工困難、效率低等的情況出現(xiàn)，降低了人力成本，每月可減少該工程人工費(fèi)用約800元。

降本增效并非單純的“縮減開(kāi)支”，而是要在“創(chuàng)新”與“效能”上協(xié)同發(fā)力。該公司將技術(shù)創(chuàng)新作為降本增效的有力支撐，以區(qū)隊(duì)、班組為基本單元組建攻堅(jiān)小組，聚焦現(xiàn)場(chǎng)亟待解決且具備自主實(shí)施條件的難題，特別是制約礦井發(fā)展的瓶頸環(huán)節(jié)，團(tuán)隊(duì)以“五小”創(chuàng)新和小改小革為切入點(diǎn)，通過(guò)“頭腦風(fēng)暴”集思廣益。同時(shí)，引入“競(jìng)標(biāo)”與“懸賞”機(jī)制激勵(lì)創(chuàng)新項(xiàng)目，充分激活全員創(chuàng)造力。今年已有86項(xiàng)創(chuàng)新成果接連落地，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益350萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)從“微創(chuàng)新”到“大價(jià)值”的跨越，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

接下來(lái)，七五煤業(yè)將堅(jiān)持降本在“根”上下功夫、在“算”上想辦法，不斷挖掘降本增效新動(dòng)能、新活力，打通降本增效的“任督二脈”，奮力書(shū)寫(xiě)下半年礦井度危求進(jìn)、降本增效的“煤”好答卷。

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