面對煤炭市場下行和礦井生產(chǎn)接續(xù)緊張的雙重挑戰(zhàn)，新安煤業(yè)公司錨定“找煤擴量自救、提升經(jīng)營質效、抓好安全生產(chǎn)、保障和諧民生”四大攻堅方向，系統(tǒng)部署下半年重點工作，通過形勢教育聚合力、安全管理筑防線、生產(chǎn)優(yōu)化提效能、成本管控挖潛力等硬核舉措，全力奮戰(zhàn)年度目標任務。

凝聚共識，激發(fā)“度危求進”合力

該公司創(chuàng)新構建“三維立體”宣教體系，通過領導班子專題宣講、支部主題黨日活動、班組微課堂等形式，將市場壓力與應對策略穿透式傳導至每個崗位。兩級集團下半年工作會召開后，累計開展形勢任務教育30余場次，深入解讀“五大壓力挑戰(zhàn)”與“四項有利因素”，引導職工辯證看待形勢，樹立“度危求進”的信心。同步選樹6個攻堅先鋒集體和20名崗位標兵，發(fā)揮典型引路作用，激發(fā)全員“對標爭先”的熱情。

“現(xiàn)在班前會每天都會通報經(jīng)營數(shù)據(jù)，讓我們清楚每噸煤的成本構成，節(jié)約一顆螺絲釘就是為企業(yè)增效做貢獻?！本C采一區(qū)職工姚賀的話語，道出了一線職工對成本管控的深刻理解。

筑牢根基，安全管理“嚴硬實”

該公司以“嚴硬實”為核心，構建安全管理“鐵三角”，全面升級管控措施。

標準管控精細化。細化338條作業(yè)標準，推行“質量總長”負責制，將支架間距誤差嚴控在5毫米內(nèi)，工程質量合格率同比提升15.6%；

科技賦能提效能。運用動態(tài)三維地質模型精準預判斷層，成功提前3天完成31609工作面支護加固；采用無人機熱成像巡檢替代人工檢查，單軌吊故障率下降60%；

隱患治理閉環(huán)化。建立“五落實”整改機制，對存在的隱患進行掛牌督辦，對不安全的地點堅決停下來，今年以來共掛“紅黃牌”25塊、罰款17.76萬元。

“安全紅線就是生命線。我們區(qū)隊推行‘崗位明白卡’全員過關考核，就是要讓標準作業(yè)成為大家的肌肉記憶?！本C采一區(qū)區(qū)長王夫信說。

破解難題，生產(chǎn)提效保接續(xù)

針對采掘接續(xù)緊張局面，該公司精準施策，打出“強掘補欠”組合拳。

專班攻堅保重點。持續(xù)抓好31602、31607、13_上06-2三個重點工作面工程施工進度。通過專項風險研判、超前地質鉆探、動態(tài)優(yōu)化勞動組織、嚴控工程質量、科室包保跟蹤、專班精準服務等舉措，精細管控重點工程關鍵環(huán)節(jié)。同時，專業(yè)建立并執(zhí)行日進尺動態(tài)分析、周進尺預警、月度進尺考核兌現(xiàn)機制，有效保障了工作面整體推進效率，確保重點工程按期完工，為礦井穩(wěn)定生產(chǎn)提供堅實保障。

工藝革新方面，實施“彈性工作制”與階梯式薪酬激勵，13_上06-2材料聯(lián)絡巷煤巷單進水平從129米/月提升至178米/月，工效同比提高28.8%。

創(chuàng)新激勵促效率。建立采掘設備全生命周期臺賬，加強預防性維護，非計劃停機時間同比下降37%，故障搶修效率提升50%。

深挖潛力，精益管理降成本

該公司全面推行“八項降本硬措施”，聚焦材料、用電等關鍵領域，建立預算控制、過程監(jiān)控、超支預警、績效考核“三控一考”機制，綜合運用“省、找、挖、控”四字法嚴控全流程成本。

物資循環(huán)增效。通過井口物資超市、再生資源站、井下周轉庫集成運作，提升新舊物資周轉率，月均回收復用物資200萬元。

 能耗精準管控。常態(tài)化開展“藍盔行動”嚴控辦公用電，壓風余熱回收替代鍋爐供熱，月均節(jié)能110萬元。

洗配協(xié)同創(chuàng)收。深化“產(chǎn)運洗配銷”協(xié)同，動態(tài)優(yōu)化3煤與16煤摻配工藝，生產(chǎn)八級中硫氣精煤，月均增收40萬元。

技改提質降耗。提前兩月完成洗煤技改，中煤帶精率由4.7%降至0.94%，浮選尾礦灰分從65%提至79%，資源利用率顯著提升。

       “越是困難越向前，考驗的是能力，體現(xiàn)的是擔當?！毙掳裁簶I(yè)黨委副書記、經(jīng)理王士奎表示，將持續(xù)保持求真務實、真抓實干的工作作風，按照“聚焦指標、突破重點、過程管控、嚴格考核”的要求，堅決做到“五個深化、五個增強”，全面打贏“五大攻堅戰(zhàn)”，為推進企業(yè)高質量可持續(xù)發(fā)展筑牢根基。

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