絞車(chē)護(hù)網(wǎng)如同安全艙，給人無(wú)懈可擊的安全感，設(shè)備物料碼放整齊劃一……走進(jìn)棗礦集團(tuán)安撤公司施工的273上05回撤工作面現(xiàn)場(chǎng)，目光所及，處處體現(xiàn)出樸素、整潔，讓人十分舒適。

干煤礦的都知道，工作面回撤是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)最難治理、最難動(dòng)態(tài)保持的，而這里的“高顏值”卻讓人眼前一亮。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)治理體系的基礎(chǔ)性工程。安撤公司大力倡樹(shù)“干一輩子煤礦，就要抓一輩子標(biāo)準(zhǔn)化”理念，堅(jiān)持“樸素、內(nèi)在、動(dòng)態(tài)、務(wù)實(shí)”原則，持續(xù)提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，為企業(yè)長(zhǎng)治久安筑牢堅(jiān)實(shí)根基。

“工欲善其事必先利其器”，安撤工作工序多、環(huán)節(jié)復(fù)雜，為此，他們從細(xì)節(jié)上入手，制定下發(fā)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法》《“模塊化”管理工作意見(jiàn)》，從大到液壓支架、煤機(jī)等設(shè)備安撤，小到管路封堵、管線吊掛等，對(duì)10大項(xiàng)工序，細(xì)化53條標(biāo)準(zhǔn)，讓各項(xiàng)工作有標(biāo)可依。

作為專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍，他們流動(dòng)作業(yè)。各礦環(huán)境不同、條件不一，需要因“礦”制宜、一礦一策、固動(dòng)結(jié)合。安撤公司強(qiáng)化乙方思維，按照“一礦一策、一面一設(shè)計(jì)”的原則，組織人員提前看現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，礦方所需，以“模塊化”管理為基礎(chǔ)，為每項(xiàng)工程“量體裁衣”制定創(chuàng)建方案，真正做到管用、實(shí)用、好用。

“我們根據(jù)創(chuàng)建方案，采取‘小項(xiàng)治理+模塊組合’的方式，進(jìn)行分項(xiàng)創(chuàng)建、分段創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)了以高標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)高效率?！表?xiàng)目二部經(jīng)理姜廣俊表示，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境好了，職工安全更有保障，大伙兒干起活來(lái)既安心，又得勁。

標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)則成標(biāo)桿，不落實(shí)則是廢紙。為確保從“紙上”落到“地上”，他們完善制度機(jī)制，推行正反面現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、對(duì)等獎(jiǎng)罰，并讓“零精品工程”單位負(fù)責(zé)人分享“經(jīng)驗(yàn)”，讓其丟面子、丟票子，甚至丟位置。每季度開(kāi)展質(zhì)量之星評(píng)選，通過(guò)多種舉措，增強(qiáng)人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)的主動(dòng)性、積極性。

他們持續(xù)加強(qiáng)管理干部作風(fēng)建設(shè)，推行規(guī)范化、制度化、節(jié)點(diǎn)化、考核化“四化”管理機(jī)制，提升高效執(zhí)行力、高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)力。采取“動(dòng)態(tài)+靜態(tài)”“專(zhuān)項(xiàng)+聯(lián)合”的方式，加強(qiáng)突擊檢查，加大考核力度，實(shí)現(xiàn)由“過(guò)得去”向“過(guò)得硬”、由“重結(jié)果”向“重過(guò)程”、由“靜態(tài)達(dá)標(biāo)”向“動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)”的轉(zhuǎn)變，讓施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)時(shí)處處展現(xiàn)出標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

“標(biāo)準(zhǔn)化不是終點(diǎn)，而是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的起點(diǎn)。”安撤公司經(jīng)理段成海表示，他們將持續(xù)從思想、作風(fēng)、能力上提升，求真務(wù)實(shí)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

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