“李巖主任，請(qǐng)您談?wù)勅绾瓮ㄟ^內(nèi)部市場化考核提高礦井經(jīng)營質(zhì)效？”

“我認(rèn)為關(guān)鍵在于加強(qiáng)成本與安全、技術(shù)、質(zhì)量等方面的協(xié)同優(yōu)化，形成合力，全面提升成本管控效能……”

（論壇現(xiàn)場）

面對(duì)煤炭行業(yè)嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)和成本壓力、安全風(fēng)險(xiǎn)、智能化建設(shè)任務(wù)等“多重夾擊”，棗礦集團(tuán)濱湖煤礦如何突圍？近日，一場主題為“度危求進(jìn)、精益管理”我該怎么辦的論壇給出了解題思路?；顒?dòng)打破常規(guī)，由專業(yè)“智囊”臺(tái)上獻(xiàn)策、分管礦領(lǐng)導(dǎo)臺(tái)下“嚴(yán)考”，掀起了一場直擊痛點(diǎn)、尋找良策的“頭腦風(fēng)暴”。

論壇現(xiàn)場如同沒有硝煙的戰(zhàn)場。11位來自不同崗位的“智囊”——專業(yè)副總、部室（中心）負(fù)責(zé)人、紀(jì)委副書記等相繼登臺(tái)，聚焦生產(chǎn)組織優(yōu)化、智能化建設(shè)提速、安全高效監(jiān)管、水害精準(zhǔn)防治、修舊利廢深化、安全生產(chǎn)平臺(tái)高效運(yùn)維、督察問責(zé)強(qiáng)化、作風(fēng)建設(shè)等八大礦井發(fā)展難題，深度剖析現(xiàn)狀短板，提出了具體的解決方案和實(shí)施路徑。

“您提出的優(yōu)化方案，如何確保責(zé)任落實(shí)到具體崗位和個(gè)人？避免出現(xiàn)‘懸在空中’的情況？”

“安全生產(chǎn)管控平臺(tái)的使用效率不高，你認(rèn)為根子在管理流程，還是人員素質(zhì)？具體改進(jìn)計(jì)劃是什么？”

“修舊利廢的潛力挖掘，靠什么機(jī)制激發(fā)基層員工的主動(dòng)性與創(chuàng)造性？”

（分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)）

提問環(huán)節(jié)，分管礦領(lǐng)導(dǎo)們化身為犀利“考官”，針對(duì)每位發(fā)言者的內(nèi)容，聚焦責(zé)任落實(shí)、執(zhí)行力、問題根源等核心關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行深度追問、精準(zhǔn)“把脈”。問題尖銳，直接點(diǎn)向履職盡責(zé)中的薄弱環(huán)節(jié)和思想深處的惰性。臺(tái)上臺(tái)下，思想的激烈交鋒持續(xù)碰撞，這種“一人主講、眾人研討”的互動(dòng)模式，成功打破思維壁壘，推動(dòng)方案在碰撞中迭代升級(jí)，力求每個(gè)議題的研討成果都能轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、可落地的“硬招實(shí)策”。

“當(dāng)前市場環(huán)境復(fù)雜多變，挑戰(zhàn)前所未有，成本高壓、安全風(fēng)險(xiǎn)如劍高懸、智能化建設(shè)刻不容緩?！钡V長張柳在總結(jié)點(diǎn)評(píng)時(shí)，一針見血地指出關(guān)鍵所在，“每一個(gè)難題都關(guān)乎礦井生存發(fā)展?！任Ｇ筮M(jìn)’，根本靠什么？就是凝聚全員智慧力量，以精益管理為突破口迎難而上?！彼麖?qiáng)調(diào)，這場論壇的目的，就是要通過深度研討激發(fā)創(chuàng)新思維，營造全員參與管理、獻(xiàn)策破解難題的氛圍。

面對(duì)“度危求進(jìn)”的挑戰(zhàn)，濱湖煤礦干部職工正牢固樹立“越是困難越向前，干起來就有了”的堅(jiān)定信念。今年以來，該礦深入貫徹落實(shí)能源集團(tuán)改革創(chuàng)新暨度危求進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)部署要求，以“經(jīng)營質(zhì)效提升年”活動(dòng)為抓手，聚焦“安全環(huán)保、生產(chǎn)接續(xù)、精煤銷售”三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，組織全員迎戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)、化解矛盾困難，整體保持了平穩(wěn)有序的良好態(tài)勢。這場“問政式”論壇猶如一場及時(shí)雨，將凝聚起的“全員參與、精益管理”理念精準(zhǔn)滴灌到礦井發(fā)展各環(huán)節(jié)，為“陽光濱湖”開創(chuàng)新局注入了澎湃的新動(dòng)能。

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