面對煤炭市場的凜冽寒潮，棗礦集團(tuán)田陳煤礦以“精益經(jīng)營、嚴(yán)實(shí)運(yùn)營”破題開路，打出一套降本增效組合拳，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)效在逆風(fēng)中穩(wěn)健攀升。

該礦構(gòu)建起覆蓋“全鏈條、全要素、全周期”的預(yù)算管理格局，依托“年度總控、月度調(diào)節(jié)、動態(tài)預(yù)警”三級管控機(jī)制，確保經(jīng)營航向精準(zhǔn)。在關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)力，材料管理推行“六步審批+聯(lián)合會審”，嚴(yán)把入口關(guān)；電力能耗實(shí)施精細(xì)分析，深挖節(jié)能潛力；運(yùn)銷環(huán)節(jié)打造“全程無憂”服務(wù)體系，有效拓展市場空間。礦井主要經(jīng)營指標(biāo)顯著優(yōu)化，材料費(fèi)、綜合電耗創(chuàng)下近年新低，精煤銷量逆勢上揚(yáng)，商品煤單位成本大幅優(yōu)于考核目標(biāo)，礦井“經(jīng)營管理質(zhì)量”在棗礦集團(tuán)經(jīng)營質(zhì)效評價中持續(xù)領(lǐng)跑。

深挖內(nèi)潛，成本管控見實(shí)效。積極響應(yīng)山東能源降本要求，出臺專項(xiàng)意見嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，并以剛性考核倒逼管理提升；通過創(chuàng)新工作法審減材料計劃，大力開展修舊利廢，有效減少新品投入；在電耗控制上落實(shí)硬措施，靈活調(diào)整生產(chǎn)避開用電高峰；工程領(lǐng)域則采取壓減數(shù)量與控制造價“雙管齊下”，并積極推動自主施工與業(yè)務(wù)承攬，顯著節(jié)約了各類工程及運(yùn)營成本。

廣開渠道，效益增長多元化。在“降”的同時更注重“增”，深挖政策創(chuàng)效空間，加大存量資產(chǎn)盤活力度，通過廢舊物資處置、房屋租賃等途徑增收。同時，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同，發(fā)揮專業(yè)化隊(duì)伍優(yōu)勢拓展勞務(wù)輸出，開辟了多元化的創(chuàng)效渠道，為企業(yè)注入新的效益活水。

人力優(yōu)化，釋放組織效能。在人員管理上精準(zhǔn)施策，超額完成控員目標(biāo)，大幅節(jié)約人工成本。創(chuàng)新激勵機(jī)制，有效破解結(jié)構(gòu)性缺員難題，積極引導(dǎo)人員向一線和基層流動。機(jī)關(guān)部門率先垂范，通過競聘、轉(zhuǎn)崗等方式大幅精簡人員，顯著提升了人力資源配置效率，為礦井發(fā)展釋放了內(nèi)生動力。

市場下行考驗(yàn)實(shí)力，田陳煤礦憑借扎實(shí)的內(nèi)功修煉和全員合力，不僅頂住了壓力，更實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營質(zhì)效的逆勢突破，以優(yōu)異的管控成效展現(xiàn)了礦井的韌性與擔(dān)當(dāng)，為企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)了堅實(shí)力量。

（未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載）