掘進單進水平躋身棗礦集團前列、洗選系統(tǒng)處理效率提升15％、商品煤單位成本同比減少88.61元／噸……

今年以來，棗礦集團三河口礦業(yè)公司以“對標一流、提質增效”為主線，通過與集團內外15家先進企業(yè)全領域、分層次、多維度對標學習，管理水平不斷進步，為企業(yè)改革創(chuàng)新、度危求進注入強勁動力。

“跟誰對、對什么、怎樣對、持續(xù)對”，圍繞這４個環(huán)節(jié)，三河口礦業(yè)將發(fā)展目標與對標管理有機結合，構建了“五層級”對標責任體系，制定了覆蓋安全生產經營各領域的方案清單，提出45條具體措施，形成閉環(huán)管理機制。

他們堅持“內外結合、優(yōu)中選優(yōu)”，對內瞄準付煤公司的數(shù)智化轉型經驗、高莊煤業(yè)的精煤營銷模式、柴里煤礦的黨建品牌建設，對外學習兗礦能源鮑店煤礦的“六精六提”管理、魯西礦業(yè)新巨龍公司的智能化選煤技術，乃至跨行業(yè)借鑒古井集團的企業(yè)文化管理、瀘州老窖的黨建品牌打造經驗。

走進13輔助采區(qū)膠帶巷，我們看到了這樣的場景：刷幫、破碎、運送，由大功率掘進機、自移機尾、干式除塵風機等設備打造的高效快掘線正有條不紊地忙活著，一派繁忙景象。

“這是對標單縣能源、南屯煤礦后引進的新工藝，較傳統(tǒng)掘進效率提升30％，獲評棗礦集團安全高效快掘標桿迎頭?！鄙a副總師孫磊介紹。

相比效率的顯著提升，成本的下降也不容小覷。對標兗礦能源鮑店煤礦的市場化、精益化運營管理經驗，常態(tài)化開展清倉利庫專項檢查，材料費較計劃節(jié)約292萬元；嚴格落實59項成本費用管控措施，商品煤單位成本同比減少88.61元／噸；通過優(yōu)化調整作業(yè)時間，電費較去年同期減少121萬余元……

由量到質，一減一增，度危求進中的逆勢發(fā)展，是對標管理的成功實踐。

從對標到創(chuàng)標的跨越，在洗煤專業(yè)體現(xiàn)得尤為顯著。選煤廠團隊赴新巨龍公司取經后，升級浮選跑粗檢測裝置，優(yōu)化工藝參數(shù)與設備啟停邏輯，使系統(tǒng)處理效率提升15％，精煤回收率提高0.1％，僅６月份就創(chuàng)效38.5萬元。其研發(fā)的“智能感知與優(yōu)化控制的洗選全流程智慧化創(chuàng)新應用”技術，在全國選煤廠智能化建設論壇上獲評“十大創(chuàng)新成果”，成為行業(yè)學習的標桿。

通過28次現(xiàn)場對標、36次線上對標，在生產效率、資源利用、成本管控等方面取得突破性進展，累計創(chuàng)效2067.5萬余元，為高質量發(fā)展筑牢根基。

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