人才是強企之基、轉(zhuǎn)型之要、競爭之本。棗礦集團七五煤業(yè)秉持“人才興則企業(yè)興”的發(fā)展理念，通過精準選才、多元育才、科學勵才三大舉措，激活人才隊伍“一池春水”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動能。

精準選才，把好人才培養(yǎng)“方向盤”

“要加大年輕干部選拔培養(yǎng)力度，健全完善后備人才庫建設與使用機制，注重在工作中挖掘選拔敢于擔當、銳意創(chuàng)新、執(zhí)行力強且潛力突出的優(yōu)秀年輕干部……”這是該公司黨政領導多次提出的“人才經(jīng)”。

（競聘選拔）

該公司創(chuàng)新構建“能力+實績”雙輪驅(qū)動的選拔體系，徹底打破“熬資歷”的傳統(tǒng)桎梏。通過“基層推薦+能力測評”創(chuàng)新機制，緊扣職能優(yōu)化方案，以暢通職業(yè)發(fā)展通道為核心，重磅推出《2025年度年輕干部培養(yǎng)工程實施辦法》《人才隊伍建設與薪酬管理辦法》等制度，對人才引進、晉升培養(yǎng)等關鍵環(huán)節(jié)進行全方位規(guī)范。同時，深度推進“引育留用”四位一體機制，通過競聘選拔、跨崗歷練、靶向引才等多元化舉措，激活崗位效能、釋放人才活力，精準把控人才培養(yǎng)“方向盤”。

多元育才，構建人才培養(yǎng)“練兵場”

黨建全流程業(yè)務培訓，安全履職能力提升培訓，管理人員綜合素質(zhì)提升培訓，機電設備維修專項培訓……今年以來，該公司累計組織各類培訓25期，參培1000余人次，通過創(chuàng)新采用“理論精講+實操演練+互動研討”三位一體的培訓模式，為員工們精心烹制了“對味解渴”的成長盛宴。

（專項培訓）

該公司精心構建起多領域、全維度、分階段的立體化教育培訓體系，聯(lián)動各部門為職工量身定制職業(yè)成長路線圖。在體系架構上，縱向覆蓋中層管理、基層執(zhí)行、一線作業(yè)等不同層級，橫向延伸至安全生產(chǎn)、技術創(chuàng)新、經(jīng)營管理、黨建賦能等核心業(yè)務領域，為全員能力提升夯基壘臺。同時，他們依托數(shù)字化平臺，綜合運用AI智能授課、實景案例教學、技能競技比拼等多元化培訓方式，創(chuàng)新推出“揭榜掛帥”人才攻堅計劃、“導師帶徒”傳幫帶機制、副總“大講堂”經(jīng)驗分享，以及“學習力修煉內(nèi)訓營”等特色培養(yǎng)項目，全力打造實戰(zhàn)型人才培養(yǎng)“練兵場”。

科學勵才，激活人才培養(yǎng)“動力源”

技術標兵、技能大師、勞動模范、“金牌員工”、黨務能手……該公司打破人才“隱身”模式，讓各類能工巧匠身披榮耀“C位出道”，讓他們走上熒屏、走上舞臺，在電視上有影、廣播上有聲、報紙上留名，助力人才隊伍“名利雙收”，實現(xiàn)“破圈出彩”。

（破圈出彩）

該公司構建“薪酬+榮譽+發(fā)展”三維激勵體系，每年評選勞動模范、技能大師、“金牌員工”“十佳技能型人才”及崗位技術能手。采用“培養(yǎng)+自學”模式，定期組織月度或季度競賽活動，激發(fā)職工爭當優(yōu)秀員工的積極性。同時，專門設立創(chuàng)新激勵制度，對優(yōu)秀人才、突破性科技成果和重大革新項目予以重獎。值得一提的是，在為他們發(fā)放獎金的同時，還將他們納入管理人員和后備干部“人才庫”，讓人才隊伍奮斗有舞臺、表現(xiàn)有機會、努力有回報，營造出積極向上、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，激活人才培養(yǎng)“動力源”。

“贏人才者贏未來。我們將在人才隊伍建設上持續(xù)發(fā)力，不斷搭建平臺、創(chuàng)新機制、優(yōu)化環(huán)境，孵化人才變量、釋放人才活力，激活人才隊伍‘一池春水’，為企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供堅實的人才支撐?！痹摴军h委書記段成偉表示。

（未經(jīng)授權禁止轉(zhuǎn)載）