黨建工作做實了就是生產(chǎn)力、做強了就是競爭力、做細了就是凝聚力。今年以來，棗礦集團七五煤業(yè)深入落實“雙入雙創(chuàng)”模式和“融黨建”工程，以“黨建領(lǐng)航、融合賦能”為工作思路，通過制度考核、幫扶共建、示范引領(lǐng)等舉措，將黨的紅色基因細膩地嵌入到企業(yè)發(fā)展的每一條脈絡(luò)之中，繪就出一幅黨建賦能高質(zhì)量發(fā)展的“同心圓”。
“各黨支部要向制度短板‘亮劍’、向職責盲區(qū)‘開刀’、向規(guī)范漏洞‘叫板’，繪制整改作戰(zhàn)圖，掛圖銷號，以‘釘釘子’精神抓緊整改落實。”7月2日，在該公司黨建工作推進會上，黨委組織部負責人徐明亮出上半年黨建考核“成績單”。
（黨建推進會）
黨建工作的根基在于制度落實，而考核機制則是保障制度落地的關(guān)鍵所在。該公司把黨建考核當作衡量制度成效的“標尺”和推動工作的“引擎”，創(chuàng)新打造“日常巡查、季度考評、年度總評”三位一體的考核體系，從制度執(zhí)行力度、組織建設(shè)水平、作用發(fā)揮實效等多個維度，對各黨支部開展全面“體檢”。為確保考核精準有效，公司成立黨群包保組，深入一線黨支部，重點檢查“三會一課”、主題黨日等組織生活的開展質(zhì)量。同時，運用量化評分機制對黨支部進行星級評定，將考核結(jié)果與評優(yōu)評先、績效分配緊密掛鉤。這套科學(xué)完善的考核體系，把抽象的黨建工作轉(zhuǎn)化為清晰具體的標準，讓制度落實有了明確的“硬杠杠”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁的紅色動能。
“我們構(gòu)建了幫扶帶動機制，對于排名落后的黨支部，除了給予相應(yīng)處罰并要求限期整改外，還將其作為‘一對一’重點結(jié)對幫扶對象，選派業(yè)務(wù)骨干到黨支部駐點督導(dǎo)，推動基層黨支部提質(zhì)升級?！痹摴靖笨傉燀n軍說。他們對幫扶支部和幫扶人員實施“雙考評”，激活基層黨建“神經(jīng)末梢”，以量化標準、考評促進、獎懲激勵，對基層黨建進行“真火淬煉”。自去年二季度聯(lián)系幫扶機制實施以來，已對22個基層黨支部的61項黨建工作進行了完善提升。
（幫扶黨支部）
該公司黨委積極探索黨建新路徑，創(chuàng)新推行“黨支部扛旗領(lǐng)跑、黨員對標趕超、全員創(chuàng)新創(chuàng)效”的三級聯(lián)動工作機制。每月依據(jù)基層考核結(jié)果，將排名前三的黨支部選樹為創(chuàng)新創(chuàng)效示范標桿，有效貫通“黨建引領(lǐng)、核心驅(qū)動、效益提升”三個層面。這一做法深度融匯黨建思想政治工作與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和改革創(chuàng)新，有效激活了內(nèi)生動力，助力企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，凝聚協(xié)同效應(yīng)，加速了轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐。
走進該公司選煤廠，生產(chǎn)班黨員張賀正專注檢查AI在線視覺礦漿檢測儀。不遠處，紅黃色的“黨員先鋒崗”標牌格外醒目。在七五煤業(yè)，像張賀這樣堅守崗位的“先鋒崗黨員”共有38位。他們憑借精湛的專業(yè)能力、出色的工作成績，在各自崗位上發(fā)光發(fā)熱，讓鮮紅黨旗在礦井生產(chǎn)的每一寸“責任田”上迎風招展、高高飄揚。
（黨員亮身份）
該公司深植“一名黨員就是一面旗幟”的理念，以“融領(lǐng)賦能”為抓手，將黨建工作全方位融入生產(chǎn)經(jīng)營，推動實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)同頻共振、雙向促進。以黨員為攻堅主力，創(chuàng)新實施“一人一崗”責任制，黨員下沉班組幫扶，推行網(wǎng)格化精細管理，依據(jù)崗位職責、工作區(qū)域和業(yè)務(wù)范圍，科學(xué)劃定專屬“責任田”，讓擔當作為落地有痕、示范引領(lǐng)踐行見效。該公司持續(xù)擦亮“黨員示范崗”“黨員先鋒崗”品牌，在井下采掘作業(yè)面、機電設(shè)備硐室等生產(chǎn)關(guān)鍵區(qū)域設(shè)立50個“黨員責任區(qū)”。面對急難險重任務(wù)，黨員主動亮身份、立標桿、挑重擔，以實干擔當踐行初心使命，為企業(yè)發(fā)展注入強勁動能。
如今，七五煤業(yè)通過抓實基層黨建，實現(xiàn)了企業(yè)效益與黨建質(zhì)量的“雙提升”。下一步，該公司將不斷創(chuàng)新黨建工作方法，繼續(xù)深化基層黨建創(chuàng)新實踐，以紅色引擎驅(qū)動安全生產(chǎn)行穩(wěn)致遠，繪就出企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的最大“同心圓”。
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