人才是企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。今年以來，棗礦集團(tuán)七五煤業(yè)深耕人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，以“人才是第一資源”為指引，通過創(chuàng)新機(jī)制打破成長(zhǎng)壁壘，靶向培育精準(zhǔn)對(duì)接需求，技術(shù)練兵錘煉實(shí)戰(zhàn)本領(lǐng)，一系列技能人才培養(yǎng)的嶄新舉措正悄然落地，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

在人才培養(yǎng)的賽道上，該公司出臺(tái)了《2025年度技能人才培養(yǎng)方案》，以“政治鑄魂+機(jī)制創(chuàng)新”雙擎驅(qū)動(dòng)人才戰(zhàn)略。方案創(chuàng)新構(gòu)建“黨委領(lǐng)航、支部扎根、線上線下融合、理論實(shí)踐互促、分析互動(dòng)協(xié)同”的立體化思政教育體系，推出“青年六人談”“啟航第一課”等特色項(xiàng)目，將理想信念教育與礦井智能化轉(zhuǎn)型深度融合，幫助職工看清企業(yè)高速發(fā)展的“路線圖”和年輕化礦井的“潛力值”。同步深化“引育用留”四位一體機(jī)制，通過競(jìng)聘選拔、跨崗輪訓(xùn)、精準(zhǔn)引才等多元路徑拓寬成長(zhǎng)空間，建立技能等級(jí)與薪酬聯(lián)動(dòng)的激勵(lì)機(jī)制，覆蓋井下作業(yè)、技術(shù)運(yùn)維等核心崗位，以“技高者多得”激活高質(zhì)量發(fā)展“人才引擎”。

該公司聚焦“精準(zhǔn)賦能、實(shí)戰(zhàn)提效”目標(biāo)，創(chuàng)新構(gòu)建“靶向施訓(xùn)+場(chǎng)景教學(xué)+云端賦能”三維立體培訓(xùn)體系。針對(duì)職工技能短板實(shí)施“菜單式”培訓(xùn)，按照“缺什么補(bǔ)什么、用什么學(xué)什么”原則，推出“副總師上講臺(tái)”“金牌技師實(shí)訓(xùn)營(yíng)”等特色項(xiàng)目。通過“原理剖析+實(shí)物拆解+情景模擬”三位一體教學(xué)模式，圍繞設(shè)備運(yùn)維、故障診斷等12類關(guān)鍵技術(shù)展開深度培訓(xùn)，參訓(xùn)人員故障處置效率提升35%。

同時(shí)，依托“山能E學(xué)”平臺(tái)構(gòu)建“云端課堂”，定制《煤礦重大隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》《八條硬措施》等8期專題課程，創(chuàng)新“直播授課+在線測(cè)驗(yàn)+案例推演”鏈?zhǔn)綄W(xué)習(xí)模式。實(shí)施“日練周測(cè)月考”數(shù)字化考評(píng)機(jī)制，關(guān)鍵崗位人員參訓(xùn)率達(dá)98.7%，為企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型鍛造出技術(shù)過硬的“尖兵梯隊(duì)”。

指尖在配電盤上跳起“正反轉(zhuǎn)芭蕾”，蘇生器較量上演生命通道競(jìng)速，鋼絲繩在巧手中綻放金屬繭花……每一處比武現(xiàn)場(chǎng)，處處可見選手們奮力爭(zhēng)先的場(chǎng)景，熟練操作的背后是汗水的積淀、努力的見證。

一年春作首，“礪兵”正當(dāng)時(shí)。該公司將職工技能大賽作為檢驗(yàn)職工素質(zhì)能力的“練兵場(chǎng)”和成長(zhǎng)成才的“大舞臺(tái)”。掀起春季技能大比拼熱潮，300余名“身懷絕技”的職工齊聚一堂，共同奏響“崗位練兵、技能比武”的雄壯樂章，有力推動(dòng)了職工業(yè)務(wù)技術(shù)和素養(yǎng)的全面提升，激發(fā)了廣大職工積極踐行勞模精神、工匠精神的熱情，為礦井高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)人才支撐。

“在‘精準(zhǔn)化’培育模式下，下一步，七五煤業(yè)將在人才隊(duì)伍建設(shè)上持續(xù)發(fā)力，不斷搭建平臺(tái)、創(chuàng)新機(jī)制、優(yōu)化環(huán)境，孵化人才變量、釋放人才活力，為企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展蓄勢(shì)賦能。”該公司黨委書記段成偉表示。

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