百米井下，采煤機(jī)飛速運(yùn)轉(zhuǎn)，滾滾烏金傾瀉而下，奏響了煤炭生產(chǎn)的激昂旋律。今年以來(lái)，該礦錨定“雙五”礦井創(chuàng)建目標(biāo)，全力推動(dòng)薄煤層開(kāi)采、充填開(kāi)采提質(zhì)提效。經(jīng)過(guò)不斷改進(jìn)優(yōu)化，3月份薄煤層開(kāi)采和充填開(kāi)采的產(chǎn)量均突破5萬(wàn)噸，為礦井的可持續(xù)發(fā)展筑牢了堅(jiān)實(shí)根基。

在133_上01充填工作面，新型分體式充填隔離支架優(yōu)勢(shì)盡顯。新支架實(shí)現(xiàn)了采、充、支工序平行作業(yè)，以及隔、支、檢平行作業(yè)，將充填工藝流程優(yōu)化為“隔離+檢修、注漿+生產(chǎn)”，單循環(huán)由7至9個(gè)班次縮短至6個(gè)班次，單循環(huán)產(chǎn)量較之前增長(zhǎng)97.1%。

在31602薄煤層工作面，各項(xiàng)生產(chǎn)也有條不紊推進(jìn)。他們加強(qiáng)層位采高現(xiàn)場(chǎng)管控，在斷層區(qū)域堅(jiān)持“多破軟巖、少破硬巖”，努力減少割硬巖架數(shù)，降低了設(shè)備損耗和生產(chǎn)難度。強(qiáng)化設(shè)備檢修維護(hù)，嚴(yán)格落實(shí)包機(jī)制度，提高設(shè)備開(kāi)機(jī)率，確保生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，提高了開(kāi)采效率。

煤炭生產(chǎn)出來(lái)后，如何將其轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益，煤炭銷售就成了關(guān)鍵一環(huán)。面對(duì)市場(chǎng)“寒冬”，該礦煤炭運(yùn)銷辦公室內(nèi)外兼修，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。對(duì)內(nèi)，他們堅(jiān)持召開(kāi)月度產(chǎn)銷協(xié)同會(huì)，打通從采場(chǎng)到市場(chǎng)的堵點(diǎn)，精準(zhǔn)調(diào)優(yōu)煤質(zhì)，爭(zhēng)取八級(jí)精煤訂單；對(duì)外，銷售團(tuán)隊(duì)主動(dòng)出擊，前往湖南、湖北、安徽等多地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，實(shí)地走訪戰(zhàn)略合作用戶，精準(zhǔn)“量體裁衣”，通過(guò)訂單式服務(wù)，努力促銷增銷。

經(jīng)營(yíng)管控“招招精準(zhǔn)”，降本增效“步步穩(wěn)盈”。該礦樹(shù)牢“精打細(xì)算、深挖內(nèi)潛”思想，堅(jiān)持干中算、算中干，將成本管控貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。

他們下發(fā)《2025年全面預(yù)算考核管理辦法》《蔣莊煤礦全員績(jī)效考核與薪酬管理辦法》等制度文件，分層級(jí)簽訂“年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)”，明確各層級(jí)的目標(biāo)和責(zé)任，讓降本增效工作有章可循。創(chuàng)新開(kāi)展降本增效“百千萬(wàn)”行動(dòng)，細(xì)化8個(gè)方面的管控措施，打好全員降本、全程降本、全面降本組合拳，激發(fā)了全體員工的降本增效積極性。

一季度，他們?cè)鷮?shí)推進(jìn)“清單回收+動(dòng)態(tài)督察+考核驗(yàn)收”的物資回收復(fù)用閉環(huán)管控模式，回收物資697萬(wàn)元，復(fù)用物資757萬(wàn)元；落實(shí)避峰填谷制度，節(jié)約電費(fèi)110余萬(wàn)元；加大外委轉(zhuǎn)內(nèi)修力度，節(jié)約外委修理費(fèi)218萬(wàn)元……以實(shí)實(shí)在在的降本增效成果，為礦井發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)能。