棗礦集團(tuán)柴里煤礦通過(guò)推行隱患“雙向回購(gòu)”機(jī)制，礦井將安全治理與職工利益深度綁定，激活全員參與熱情，礦井將隱患治理從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”升級(jí)為“主動(dòng)防御”，實(shí)現(xiàn)了安全與效益的雙贏。

制度創(chuàng)新：隱患分等級(jí)，獎(jiǎng)勵(lì)“明碼標(biāo)價(jià)”

“以前上報(bào)隱患流程繁瑣，獎(jiǎng)勵(lì)不透明，大伙兒積極性不高。”柴里煤礦安全副總工程師曹士喜坦言。為解決這一痛點(diǎn)，礦井推出《事故隱患內(nèi)部報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)制度》和《地面隱患“雙向回購(gòu)”制度》，將隱患按危害程度分級(jí)，并“明碼標(biāo)價(jià)”。

職工通過(guò)微信、電話或當(dāng)面報(bào)告隱患后，責(zé)任單位需在限期內(nèi)整改并拍照反饋，安全監(jiān)察部驗(yàn)收合格后，獎(jiǎng)勵(lì)隨當(dāng)月工資“到賬”。從“即時(shí)上報(bào)”到“整改閉環(huán)”，全流程透明化管理讓制度落地有聲。

數(shù)據(jù)見(jiàn)證：500條隱患背后的安全紅利

制度推行以來(lái)，礦井累計(jì)收到職工報(bào)告隱患近500條，整改率達(dá)100%，累計(jì)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)1.3萬(wàn)元。

一線職工成為安全治理的“主角”。

綜掘一區(qū)孫健的工裝口袋里總揣著小本子，記錄著設(shè)備隱患。3月份，他因上報(bào)5條一般隱患獲得300元獎(jiǎng)勵(lì)。

選煤廠胡振靜發(fā)現(xiàn)“皮帶輸送機(jī)軸承異響”，經(jīng)檢修確認(rèn)為嚴(yán)重磨損隱患，單月上報(bào)6條問(wèn)題收獲180元獎(jiǎng)勵(lì)”。

鑄造廠“隱患獵人”楊青成2月份發(fā)現(xiàn)安全閥失效等6條隱患，避免設(shè)備停機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，同樣獲得180元獎(jiǎng)勵(lì)。

挑戰(zhàn)與突破：質(zhì)量與效率的雙重考驗(yàn)

新機(jī)制運(yùn)行中，礦井也遭遇“成長(zhǎng)的煩惱”。部分職工為湊數(shù)上報(bào)“工具擺放不齊”等表面問(wèn)題。該礦迅速修訂制度，明確“職責(zé)范圍內(nèi)可當(dāng)場(chǎng)處置的隱患不納入獎(jiǎng)勵(lì)”，并通過(guò)培訓(xùn)引導(dǎo)職工聚焦“真問(wèn)題”。

另一難題是整改時(shí)效性。2024年開(kāi)拓工區(qū)曾因趕工期拖延A級(jí)隱患整改，被安全監(jiān)察部通報(bào)并扣罰績(jī)效。如今礦井推行“隱患掛牌”制度，超期未整改直接追責(zé)到人，“拖不得”成為共識(shí)。

“隱患回購(gòu)不僅是發(fā)錢，更是重塑安全基因。”礦長(zhǎng)蘇林表示。下一步，礦井計(jì)劃引入“隱患積分制”，年度積分領(lǐng)先者可參評(píng)“安全標(biāo)兵”，享受旅游、療養(yǎng)等福利；同時(shí)將“提出有效整改建議”納入考核，鼓勵(lì)職工從“找問(wèn)題”轉(zhuǎn)向“解難題”。

在柴里煤礦，安全不再是墻上的標(biāo)語(yǔ)，而是職工口袋里的紅利、設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行的保障。一條隱患幾十元獎(jiǎng)勵(lì)，一次整改避免數(shù)萬(wàn)元損失，全員行動(dòng)正為礦井筑起堅(jiān)固的生命防線。這場(chǎng)“雙向奔赴”證明：當(dāng)安全治理與職工利益深度綁定，“人人都是安全員”便不再是一句空話。

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