1月份，進(jìn)尺1008米

2月份，進(jìn)尺905米

3月份，進(jìn)尺1012米

以優(yōu)異的成績跑出

新安煤業(yè)公司錨定“安全高效掘進(jìn)提升年”目標(biāo)，一季度累計完成進(jìn)尺2925米，同比增長35%，創(chuàng)歷史同期最好成績。

“我們大力踐行提質(zhì)提效‘11條快速工作法’，切實(shí)把現(xiàn)場條件創(chuàng)好、設(shè)備管好，為安全高效快掘奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)?！痹摴旧a(chǎn)技術(shù)部掘進(jìn)專業(yè)負(fù)責(zé)人朱海義說。

面對復(fù)雜地質(zhì)條件，該公司創(chuàng)新推行“地質(zhì)預(yù)報+智能裝備”協(xié)同作業(yè)模式。通過超前地質(zhì)預(yù)報系統(tǒng)精準(zhǔn)預(yù)判風(fēng)險點(diǎn)，配套使用EBZ-260M-2型掘錨一體機(jī)，搭載慣導(dǎo)定位系統(tǒng)和濕式除塵裝置，將臨時支護(hù)時間壓縮至12分鐘。為發(fā)揮設(shè)備功效，綜掘一區(qū)創(chuàng)新“1234”設(shè)備管理法，使設(shè)備故障處理效率提升60%。

“通過實(shí)施‘日對標(biāo)日提升’考核辦法，有效激發(fā)了干部職工的潛力和干勁，在31608刷切眼期間，提前5天完成179米進(jìn)尺?！本C掘一區(qū)黨支部書記魏永福說。

為激發(fā)生產(chǎn)效能，該公司掘進(jìn)專業(yè)建立三級“臺階式”考核體系，實(shí)施日統(tǒng)計、周分析、月考核的動態(tài)管理。在31607運(yùn)輸巷攻堅中，綜掘一區(qū)通過設(shè)立“班組創(chuàng)標(biāo)獎”，創(chuàng)下單日進(jìn)尺33米的新紀(jì)錄。

在31602材料巷施工中，技術(shù)人員通過15米聯(lián)絡(luò)巷“微改造”，形成掘進(jìn)機(jī)直通通道，節(jié)省設(shè)備周轉(zhuǎn)時間48小時。

“我們重組開門、噴漿、安裝、回撤等多支專業(yè)化隊伍，創(chuàng)新工序超市管理模式，將零星工程整合為標(biāo)準(zhǔn)化模塊，工程銜接延誤率降低50%?！鄙a(chǎn)副經(jīng)理秦方進(jìn)表示，他們還積極推廣“精準(zhǔn)截割”“快速聯(lián)網(wǎng)”等5項(xiàng)核心技能，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模塊使輔助作業(yè)時間壓縮25%。

該公司堅定“保掘進(jìn)就是保飯碗”理念，樹立“掘進(jìn)主動，全盤主動”思想，抓住掘進(jìn)提質(zhì)提效的關(guān)鍵點(diǎn)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自督導(dǎo)，對掘進(jìn)任務(wù)實(shí)施“掛圖作戰(zhàn)”，從影響掘進(jìn)進(jìn)尺、工程質(zhì)量的主要因素入手，查找存在的薄弱環(huán)節(jié)，逐項(xiàng)分析問題原因，制定專項(xiàng)方案，倒排工期、壓實(shí)責(zé)任，確保各掘進(jìn)頭面高效推進(jìn)。

科室管理人員實(shí)施包技術(shù)、包裝備、包質(zhì)量、包進(jìn)度、包安全“五包”責(zé)任制，強(qiáng)化專業(yè)設(shè)計、勞動組織、裝備升級、物資保障、幫扶包保、獎懲機(jī)制“六項(xiàng)”保障硬措施，跟班作業(yè)率達(dá)100%。

提高意識 保護(hù)自我