今年以來，面對煤炭市場持續(xù)下行的嚴(yán)峻形勢，岱莊煤業(yè)公司秉承“一切成本皆可降”理念，從生產(chǎn)管理、成本管控、項目改善等多領(lǐng)域、多維度入手，大力實施“降本降耗、增收增效”攻堅行動，持續(xù)提升經(jīng)營管理質(zhì)效。
“降本增效是實現(xiàn)礦井和職工‘雙贏’的大事、實事、要事，每一名職工都是參與者、共享者，在這場‘攻堅戰(zhàn)’中沒有旁觀者?！痹摴军h委書記、經(jīng)理高松芝說。他們實行對標(biāo)降耗，制定各階段降本增效目標(biāo)任務(wù)，再分專業(yè)、分區(qū)隊落實到班組、個人。鼓勵職工在自己最熟悉的崗位、生產(chǎn)區(qū)域開展增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支“雙增雙節(jié)”活動，力求多快好省、見行見效。
該公司明確要求不能以犧牲安全質(zhì)量、煤質(zhì)質(zhì)量、職工利益為代價抓成本，不僅要重視生產(chǎn)成本，還要關(guān)注工藝流程設(shè)計、設(shè)備選型、煤質(zhì)管理等環(huán)節(jié)的隱性成本，在生產(chǎn)上精耕細作、在經(jīng)營上精打細算、在管理上精雕細琢、在技術(shù)上精益求精，以最小的投入實現(xiàn)最大的產(chǎn)出、獲得最大的利潤。
他們堅持系統(tǒng)降本、技術(shù)降本，實施差異化支護，開展系統(tǒng)瘦身行動，動態(tài)抓好節(jié)支降耗，多維度拓寬降本增效空間。動態(tài)開展成本管理監(jiān)督檢查，嚴(yán)禁大手大腳、丟失浪費。
他們將產(chǎn)量、進尺、利潤等關(guān)鍵指標(biāo)分解到每月、每旬、每天、每個人，從嚴(yán)“日清日結(jié)”和精細化考核，以強力考核保障各項目標(biāo)實現(xiàn)。
岱莊煤業(yè)將持續(xù)深挖內(nèi)潛
在生產(chǎn)層面精耕細作
在管理層面精益求精
全力打好降本增效“攻堅戰(zhàn)”
