今年以來，棗礦集團新安煤業(yè)公司錨定“安全高效掘進提升年”目標，一季度完成進尺超季度計劃指標200米，同比增長35%，創(chuàng)歷史同期最好成績，實現(xiàn)安全生產(chǎn)與效率提升雙突破。

“通過實施‘日對標日提升’考核辦法，有效激發(fā)了干部職工的潛力和干勁，在31608刷切眼期間，提前5天完成179米進尺?！本C掘一區(qū)黨支部書記魏永福說。

為激發(fā)生產(chǎn)效能，該公司掘進專業(yè)建立三級“臺階式”考核體系，實施日統(tǒng)計、周分析、月考核的動態(tài)管理。在31607運輸巷攻堅中，綜掘一區(qū)通過設立“班組創(chuàng)標獎”，創(chuàng)下單日進尺33米的新紀錄。

該公司在31602材料巷施工中，技術(shù)人員通過15米聯(lián)絡巷“微改造”，形成掘進機直通通道，節(jié)省設備周轉(zhuǎn)時間48小時。

“我們重組開門、噴漿、安裝、回撤等多支專業(yè)化隊伍，創(chuàng)新工序超市管理模式，將零星工程整合為標準化模塊，工程銜接延誤率降低50%。”生產(chǎn)副經(jīng)理秦方進表示，他們還積極推廣“精準截割”“快速聯(lián)網(wǎng)”等5項核心技能，標準化作業(yè)模塊使輔助作業(yè)時間壓縮25%。

該公司堅定“保掘進就是保飯碗”理念，樹立“掘進主動，全盤主動”思想，抓住掘進提質(zhì)提效的關(guān)鍵點，對掘進任務實施“掛圖作戰(zhàn)”，從影響掘進進尺、工程質(zhì)量的主要因素入手，查找存在的薄弱環(huán)節(jié)，逐項分析問題原因，制定專項方案，倒排工期、壓實責任，確保各掘進頭面高效推進。

此外，科室管理人員實施包技術(shù)、包裝備、包質(zhì)量、包進度、包安全“五包”責任制，強化專業(yè)設計、勞動組織、裝備升級、物資保障、幫扶包保、獎懲機制六項保障硬措施，跟班作業(yè)率達100%。

“‘提質(zhì)提效11條快速工作法’的成功實踐，是新安煤業(yè)推進安全快掘的生動案例?！惫緢?zhí)行董事王士奎表示，下一步將以安全生產(chǎn)標準化現(xiàn)場推進會為契機，積極探索更多適應復雜地質(zhì)條件的新技術(shù)、新工藝、新機制，實現(xiàn)掘進效率、效益雙提升。

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