今年以來，棗礦集團(tuán)新安煤業(yè)積極應(yīng)對市場變化，深入落實降本增效“八項硬措施”，以物資回收復(fù)用、修理改造、降低損耗為著力點，充分釋放物資循環(huán)利用效能，交出了一份“修舊成寶、利廢成金”的新答卷。

“在資源回收利用方面，我們再生資源站肩負(fù)著關(guān)鍵引領(lǐng)作用。截至目前，一季度井下直接轉(zhuǎn)用物資的價值便已高達(dá)14.18萬元，極大地節(jié)約了新材料投入成本?！痹摴驹偕Y源站負(fù)責(zé)人李峰說。

該公司再生資源站針對井下現(xiàn)場待回撤物資，嚴(yán)格遵循“就地就近利用”原則，依據(jù)物資使用狀況與狀態(tài)，科學(xué)擬定物資去向規(guī)劃，涵蓋就近轉(zhuǎn)用、井下周轉(zhuǎn)庫房轉(zhuǎn)運(yùn)、上井修復(fù)改造以及報廢處理等類別，并制定詳盡的回收物資去向計劃，構(gòu)建了一套嚴(yán)謹(jǐn)且極具效率的物資轉(zhuǎn)用流程，有力促進(jìn)了回收物資的高效利用。

“我們每天都會仔細(xì)對新上井物資進(jìn)行分類整理，這不僅是對資源的珍視，更是為公司節(jié)約成本的重要環(huán)節(jié)。在這個過程中，我們嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作，確保每一件可利用物資都能被精準(zhǔn)識別和存放?！痹摴驹偕Y源站負(fù)責(zé)物資揀選工作的職工高鵬介紹。

他們秉持“零浪費(fèi)”的堅定目標(biāo)，持續(xù)加大對上井廢舊物資的揀選力度，安排專人在劃定區(qū)域整齊碼放。一季度廢料場揀選物料價值達(dá)168.94萬元，各單位從廢舊料場領(lǐng)用物資98萬元，讓廢舊物資“變廢為寶”。

“我們對回收的舊護(hù)欄、舊過橋、變形加工件等進(jìn)行單獨存放，方便區(qū)隊按需挑選使用。通過對彎曲錨桿、鋼筋進(jìn)行取直處理，對塑料電纜鉤清洗整理，以及利用皮帶剪邊機(jī)修剪舊皮帶等方式，充分挖掘廢舊物資潛在價值?！痹摴驹偕Y源站班長李新峰介紹說，一季度各單位領(lǐng)用塑料電纜鉤1813個，完成皮帶剪邊932米，減少新皮帶采購22.34萬元，切實降低了生產(chǎn)成本。

為提升物資管理精細(xì)化水平，該公司在重點工作推進(jìn)上持續(xù)發(fā)力。建立健全工作面物資投入明細(xì)臺賬，實行“一面一檔”的檔案化管理模式，為工作面回收考核與計劃制定提供精準(zhǔn)依據(jù)，并對工作面進(jìn)行實時跟蹤考核，有效杜絕按推進(jìn)米數(shù)計算帶來的誤差。同時，積極開展物資使用管控巡查，對各頭面物資投入、復(fù)用、雜物上井等環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程閉合管理，嚴(yán)厲整治現(xiàn)場物資亂丟亂放、浪費(fèi)等現(xiàn)象，有效規(guī)范了物資使用管理。

“我們將進(jìn)一步深化‘持家式’經(jīng)營管控，持續(xù)挖掘廢舊物資潛在價值，加大對各單位物資使用與回收利用的培訓(xùn)力度，提高員工節(jié)約意識與業(yè)務(wù)能力，推動物資管理工作再上新臺階?！痹摴军h委委員、執(zhí)行董事王士奎說。

（未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載）