“我們以同比壓控10%為目標(biāo)，形成全面加強(qiáng)非生產(chǎn)性支出的管理意見(jiàn)，并配套嚴(yán)格的考核機(jī)制，確保每一項(xiàng)費(fèi)用支出都花在刀刃上?！痹摴军h委書(shū)記、經(jīng)理高松芝說(shuō)。

他們以全面預(yù)算管理為核心，嚴(yán)格落實(shí)精細(xì)化材料管控措施，重點(diǎn)圍繞材料費(fèi)、電費(fèi)、維修費(fèi)等大額支出，嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊(duì)、專(zhuān)業(yè)、公司“三級(jí)管控”制度，構(gòu)建起嚴(yán)密的成本防線。堅(jiān)持季度經(jīng)營(yíng)質(zhì)效評(píng)價(jià)，實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)變化和節(jié)超情況，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，限定時(shí)間進(jìn)行問(wèn)題糾偏，確保成本始終處于可控、在控狀態(tài)。

他們牢固樹(shù)立“抓煤質(zhì)就是抓效益”理念，健全完善煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行“超高割矸扣罰”“鐵器回購(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)”“煤流雜物考核”等制度，從源頭上把控煤炭質(zhì)量。

二月份，該礦主采工作面過(guò)斷層，原煤細(xì)粒級(jí)含量高、矸石多且泥化嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量把控遭遇重大挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵時(shí)刻，該公司選煤廠迅速反應(yīng)，精準(zhǔn)調(diào)控分選密度、加藥配比、充氣量等關(guān)鍵參數(shù)，實(shí)現(xiàn)煤與矸石的精準(zhǔn)分離。在水分控制上，將篩板、篩籃、濾布的沖刷頻次，從每周一次提高到每天一次，自主改造壓濾機(jī)濾板滴水收集裝置，成功將精煤產(chǎn)品水分控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。針對(duì)浮精摻配難題，他們采取改造煤泥破混裝置、組織人工破碎等方式，有效破解了細(xì)粒級(jí)煤含量多導(dǎo)致的精煤易板結(jié)、打團(tuán)問(wèn)題，確保了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

“我們堅(jiān)持將專(zhuān)業(yè)包保切實(shí)落實(shí)到區(qū)隊(duì)，實(shí)行專(zhuān)業(yè)成本指標(biāo)管控與現(xiàn)場(chǎng)成本管理連帶掛鉤考核機(jī)制?！痹摴究己瞬块T(mén)負(fù)責(zé)人孫謙說(shuō)，通過(guò)層級(jí)壓實(shí)責(zé)任，加大成本管控力度。

據(jù)了解，他們圍繞《2025年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中的“分類(lèi)指標(biāo)”內(nèi)容，依據(jù)分解指標(biāo)月度完成情況，對(duì)責(zé)任人及專(zhuān)業(yè)分管副總師的績(jī)效收入進(jìn)行緊密掛鉤考核。同時(shí)，實(shí)施基層單位綜合成本掛鉤考核，對(duì)專(zhuān)業(yè)責(zé)任人和部室（中心）、單位進(jìn)行月度、半年和年度考核兌現(xiàn)。單位綜合成本節(jié)超與績(jī)效工資按比例掛鉤考核增降，通過(guò)發(fā)揮激勵(lì)杠桿效應(yīng)，切實(shí)提升全員成本管理意識(shí)。