今年以來，付村煤業(yè)公司牢固樹立“均衡有序、正規(guī)循環(huán)”理念，依托安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，持續(xù)加大生產(chǎn)組織、安裝回撤、掘進(jìn)效率提升等管理力度，突出抓好源頭創(chuàng)效，大力實(shí)施集約高效生產(chǎn)，礦井呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進(jìn)、質(zhì)效雙升的良好勢(shì)頭。

為了實(shí)現(xiàn)“均衡有序、正規(guī)循環(huán)”，他們出臺(tái)了《加強(qiáng)2025年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)的實(shí)施意見》，持續(xù)深化“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、模塊化管理、精細(xì)化控制、項(xiàng)目化推進(jìn)、差異化獎(jiǎng)懲”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)“五化”管理模式，立足年度開拓布局，細(xì)化52項(xiàng)具體創(chuàng)建項(xiàng)目，并精心打造了103_上11工作面、103_上16運(yùn)巷及沿線安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化新樣板，實(shí)現(xiàn)了由點(diǎn)到面、由局部到區(qū)域的“模塊化”標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)，有效提升了現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)環(huán)境。

工欲善其事，必先利其器。在談及103_上11主采工作面如何實(shí)現(xiàn)“均衡有序、正規(guī)循環(huán)”時(shí)，該公司綜采三區(qū)也有獨(dú)到秘訣。

該工區(qū)通過構(gòu)建“雙維保障+責(zé)任強(qiáng)化”管理體系，一方面嚴(yán)格執(zhí)行綜機(jī)設(shè)備及運(yùn)輸系統(tǒng)“日常預(yù)防性維護(hù)+周期性集中檢修”制度，另一方面大力實(shí)施機(jī)電設(shè)備包保責(zé)任制，將關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)維責(zé)任細(xì)化到崗、落實(shí)到人。這種管理模式有效激發(fā)了職工主觀能動(dòng)性，使設(shè)備綜合開機(jī)率提升至92%以上，為集約高效生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障。

據(jù)介紹，該工區(qū)以創(chuàng)建棗礦集團(tuán)進(jìn)尺標(biāo)桿為目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)迎頭進(jìn)尺考核、基礎(chǔ)巷道成型、錨桿支護(hù)質(zhì)量、文明衛(wèi)生質(zhì)量等十余項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)完善崗位工種安全規(guī)范及作業(yè)流程，制定了正規(guī)循環(huán)考核管理規(guī)定，對(duì)安全、進(jìn)尺、施工質(zhì)量等指標(biāo)實(shí)行“臺(tái)階式”獎(jiǎng)勵(lì)考核，通過“對(duì)標(biāo)+激勵(lì)+獎(jiǎng)勵(lì)”全面調(diào)動(dòng)起職工多進(jìn)尺、進(jìn)好尺、創(chuàng)效益的工作積極性。