今年以來，安撤公司持續(xù)深入推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，圍繞每項工程、每道工序、每個環(huán)節(jié)延伸廣度深入，將“干一輩子煤礦，就要抓一輩子標準化”思想落實到具體行動中。
“工欲善其事必先利其器”，對安撤工作來說更是如此，面對各礦條件不一、各面環(huán)境不同的實際，安撤公司強化乙方思維，按照“一礦一策、一面一設(shè)計”的原則，組織人員提前看現(xiàn)場，結(jié)合現(xiàn)場實際，以“模塊化”管理為基礎(chǔ)，從線纜吊掛、支架安撤、滑板鋪設(shè)、物料碼放等各方面入手，為每項工程“量體裁衣”制定創(chuàng)建方案，以“謀定而后動”，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化的“面面俱到”。
“面面俱到”首先要“人人皆知”。他們充分利用班前“小課堂”、周一安全學習日等時段，通過專題學習、發(fā)放口袋書、明白卡等方式，組織全員學習《煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系考核定級辦法》和《煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系基本要求及評分辦法》，引導干部職工學標準、知標準、用標準。
思路再好，措施再硬，不落實就等于零。他們實行區(qū)域責任制，進行分項創(chuàng)建、分段創(chuàng)建，加大考核驗收力度，把安全質(zhì)量驗收評定等級高低與當班工資掛鉤，對每班施工情況，由班組長、驗收員實行現(xiàn)場“雙簽字”，獎優(yōu)罰劣、剛性考核，讓干得好的職工掙得多、拿得多，激勵全員一次做對、一次做好、一步到位，切實做到開工即精品。
“我們將創(chuàng)建方案落實到工作現(xiàn)場，大力應(yīng)用單軌吊進切眼等工藝，不僅成功召開正面現(xiàn)場會，還實現(xiàn)日組裝9架、調(diào)9架的好成績?！?/span>該公司項目三部經(jīng)理劉磊磊說。
“面面俱到”推動“面面高效”。為確保動態(tài)達標，他們推行規(guī)范化、制度化、節(jié)點化、考核化“四化”管理機制，對不落實、假落實、慢落實、低標準落實的事和人，在調(diào)度會上進行點名通報。采取“動態(tài)+靜態(tài)”“專項+聯(lián)合”的方式，加強突擊檢查，實現(xiàn)由“過得去”向“過得硬”、由“重結(jié)果”向“重過程”、由“靜態(tài)達標”向“動態(tài)達標”的轉(zhuǎn)變，讓施工現(xiàn)場時時處處展現(xiàn)出標準、規(guī)范。
2月份，安撤公司對安撤工程進行了5次驗收，合格率達到100%。
