2月份，棗礦集團(tuán)新安煤業(yè)公司掘進(jìn)戰(zhàn)線克服了春節(jié)放假5天的人力短缺、小月天數(shù)少等重重困難，以如虹氣勢(shì)和頑強(qiáng)拼搏精神，完成掘進(jìn)進(jìn)尺905米，超出計(jì)劃75米，用實(shí)打?qū)嵉某煽?jī)，交出了一份亮眼的穩(wěn)產(chǎn)答卷。
（新安煤業(yè)掘進(jìn)工作面）
新安煤業(yè)堅(jiān)定“保掘進(jìn)就是保‘飯碗子’”的理念，樹(shù)立“掘進(jìn)主動(dòng)，全盤(pán)主動(dòng)”的思想，抓住掘進(jìn)提質(zhì)提效的關(guān)鍵點(diǎn)，倒排工期、壓實(shí)責(zé)任、“掛圖作戰(zhàn)”，從影響掘進(jìn)進(jìn)尺、工程質(zhì)量的主要因素入手，查找存在的薄弱環(huán)節(jié)，逐項(xiàng)分析問(wèn)題原因，制定專(zhuān)項(xiàng)方案，確保各掘進(jìn)頭面高效推進(jìn)?！拔覀儼逊€(wěn)接替作為當(dāng)前礦井的重中之重，緊盯目標(biāo)節(jié)點(diǎn)，優(yōu)化勞動(dòng)組織、加強(qiáng)技術(shù)管理、健全制度激勵(lì)，切實(shí)以有力舉措提高掘進(jìn)單進(jìn)水平，堅(jiān)決打贏接續(xù)攻堅(jiān)戰(zhàn)?！痹摴究偣こ處煻瓊鲗氄f(shuō)。
為激發(fā)組織潛力和干勁，該公司開(kāi)展“高效快掘?qū)?biāo)擂臺(tái)賽”，設(shè)立動(dòng)態(tài)標(biāo)桿考核體系，實(shí)行“日考核、周通報(bào)、月獎(jiǎng)罰”。生產(chǎn)技術(shù)科掘進(jìn)負(fù)責(zé)人朱海義說(shuō)：“我們通過(guò)單進(jìn)水平公開(kāi)欄實(shí)時(shí)更新數(shù)據(jù)，讓各班組對(duì)標(biāo)有方向、趕超有目標(biāo)。特別是創(chuàng)新采用旬分析、旬調(diào)整的動(dòng)態(tài)考核法，2月4日，日進(jìn)尺突破53.3米大關(guān)?！痹凇皟苫诤稀贝髷?shù)據(jù)平臺(tái)的精準(zhǔn)管控下，綜掘一區(qū)31608運(yùn)輸巷以日進(jìn)尺10.6米的成績(jī)獲得專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)5000元，極大提振了職工攻堅(jiān)熱情。
（掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在研究進(jìn)尺）
在勞動(dòng)組織方面，他們牢固樹(shù)立“一家人、一盤(pán)棋、一條心”的理念，各部門(mén)協(xié)同配合，在物資供應(yīng)、技術(shù)支持等方面給予大力傾斜。掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)與區(qū)隊(duì)緊密協(xié)同，根據(jù)各掘進(jìn)巷道的實(shí)際情況，合理安排施工人員，并建立動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，隨著現(xiàn)場(chǎng)條件變化及時(shí)調(diào)配區(qū)隊(duì)人員，保障各施工地點(diǎn)始終保持充足且適配的人力資源。
在設(shè)備管理上，他們投入使用的EBZ-260M-2型掘錨一體機(jī)，搭載慣導(dǎo)定位系統(tǒng)和濕式除塵裝置，將臨時(shí)支護(hù)時(shí)間壓縮至12分鐘。各工區(qū)也根據(jù)掘進(jìn)工作面實(shí)際情況，提前制定設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃。“我們嚴(yán)格執(zhí)行‘班前檢查、班中再查、班后檢修、每周維護(hù)、定期保養(yǎng)’的程序化檢修方案，設(shè)備故障率明顯降低，工作效率自然就上去了?！痹摴揪C掘一區(qū)工長(zhǎng)張健說(shuō)。
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