2月份，棗礦集團(tuán)濱湖煤礦克服生產(chǎn)條件復(fù)雜多變、春節(jié)假期有效生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間短等不利影響，錨定目標(biāo)、持續(xù)發(fā)力、集智攻堅(jiān)，精煤產(chǎn)量與掘進(jìn)進(jìn)尺超額完成目標(biāo)任務(wù)，商品煤銷量持續(xù)向好……通過科學(xué)調(diào)度與高效生產(chǎn)，“小月”做出了大貢獻(xiàn)，為首季“開門紅”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

人勤春來早，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。走進(jìn)濱湖煤礦，蓬勃向上的干事熱情撲面而來。在綜采二區(qū)班前會(huì)上，區(qū)長(zhǎng)尹巖正進(jìn)行下井前的動(dòng)員：“小月時(shí)間緊、任務(wù)重，可咱不能掉鏈子。大家都加把勁，在保證安全的前提下，爭(zhēng)取多割一刀！”這樣的場(chǎng)景已成為班前會(huì)常態(tài)。

采煤機(jī)滾筒飛轉(zhuǎn)，液壓支架“臂膀”不停來回伸縮，滾滾烏金順著煤壁傾瀉而下，皮帶源源不斷運(yùn)往地面，通過優(yōu)化“一面一策”生產(chǎn)方案，保證了單面保全礦，2月份全礦完成精煤產(chǎn)量5.9萬(wàn)余噸。

面對(duì)31601工作面的特殊地質(zhì)挑戰(zhàn)——50米全巖斷層帶與復(fù)合地塹構(gòu)造，區(qū)長(zhǎng)甘超帶領(lǐng)職工研究方案、晝夜奮戰(zhàn)，采用“平推漸進(jìn)+松動(dòng)爆破”工藝，平均每天打眼150個(gè)，通過改進(jìn)截割參數(shù)、優(yōu)化爆破孔距，確保了順利通過斷層帶。

在掘進(jìn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，他們充分發(fā)揮新裝備技術(shù)優(yōu)勢(shì)，通過系統(tǒng)化剖析現(xiàn)有工藝流程，精準(zhǔn)定位支護(hù)銜接、物料周轉(zhuǎn)等制約環(huán)節(jié)。創(chuàng)新實(shí)施工序交叉作業(yè)法，減少各環(huán)節(jié)間的等待時(shí)間，實(shí)現(xiàn)每班循環(huán)作業(yè)時(shí)間壓縮10%，日進(jìn)尺提升1.5米，2月份完成掘進(jìn)進(jìn)尺710余米，創(chuàng)效能力顯著提升。

針對(duì)物料成本在掘進(jìn)生產(chǎn)中占比高管控難點(diǎn)，實(shí)行物料定額管理，根據(jù)巷道規(guī)格、掘進(jìn)進(jìn)度等因素，精確計(jì)算每班物料用量，嚴(yán)格按照定額發(fā)放，避免浪費(fèi)。同時(shí)，大力開展物料回收復(fù)用工作，對(duì)皮帶、H架、架桿、托輥、錨桿等可回收材料進(jìn)行分類回收、修復(fù)再利用，有效降低了物料投入成本。

生產(chǎn)源頭抓得好，銷售龍頭同樣舞得好。他們按照保產(chǎn)量、保質(zhì)量、保銷量的工作要求，找準(zhǔn)采場(chǎng)與市場(chǎng)的結(jié)合點(diǎn)、產(chǎn)量與質(zhì)量的平衡點(diǎn)，科學(xué)優(yōu)化生產(chǎn)模式、合理調(diào)優(yōu)勞動(dòng)組織，全面抓好高效生產(chǎn)、高效運(yùn)輸、高效洗選、高效發(fā)運(yùn)，做到以質(zhì)促銷、以質(zhì)增效、以質(zhì)保價(jià)的同時(shí)，實(shí)施差異化服務(wù)，守住老客戶、抓住新客戶、發(fā)掘優(yōu)質(zhì)客戶，不斷優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，穩(wěn)固老市場(chǎng)，開拓新市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

日月春暉漸，光華萬(wàn)物新。務(wù)實(shí)的濱湖人爭(zhēng)分奪秒，深入踐行“求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干”根本要求，全面實(shí)施“五個(gè)轉(zhuǎn)變”、落實(shí)“四個(gè)一流”、堅(jiān)持“五個(gè)到位”，向著優(yōu)異成績(jī)?nèi)M(jìn)發(fā)。

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