棗礦集團(tuán)濱湖煤礦以打造“督察督辦抓落實(shí)、促發(fā)展”新常態(tài)為抓手，圍繞“保安全、穩(wěn)接續(xù)、提產(chǎn)能、細(xì)經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)黨建、促穩(wěn)定”主線，聚焦新格局、把握新發(fā)展、明確新方位，全面構(gòu)建逐層推進(jìn)、逐項(xiàng)落實(shí)、全程跟蹤問(wèn)效的“閉環(huán)管理”新模式，嚴(yán)格落實(shí)重點(diǎn)工作和重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)落實(shí)督辦督察考核制度，進(jìn)一步壓實(shí)工作責(zé)任、體現(xiàn)落實(shí)效果、展現(xiàn)求實(shí)作風(fēng)，推動(dòng)“陽(yáng)光濱湖”高質(zhì)量發(fā)展。

他們重視督察、運(yùn)用督察、支持督察，修訂下發(fā)文件，明確礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的督察督辦領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)督察辦公室，負(fù)責(zé)督察督辦總體工作，加強(qiáng)與各專(zhuān)業(yè)、各部門(mén)之間的溝通協(xié)同配合，進(jìn)一步加大工作落實(shí)力度，抓好重點(diǎn)工作督查督辦及考核工作，積極打造上下聯(lián)動(dòng)、多方參與、齊抓共管的大督察格局。

“我們健全完善督察運(yùn)行機(jī)制，明確‘材料報(bào)送情況’‘督察督辦程序’等六大考核標(biāo)準(zhǔn)，突出‘責(zé)任落實(shí)到人、考核細(xì)化到事’考核機(jī)制，為督察工作更加扎實(shí)有序開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)制度基礎(chǔ)?！痹摰V督察辦公室負(fù)責(zé)人劉聰說(shuō)。

他們按照年度工作會(huì)議制定的工作目標(biāo)，全面落實(shí)礦黨政的決策部署，分別開(kāi)展降本增效月活動(dòng)、工程質(zhì)量提升月活動(dòng)、“樹(shù)典掃尾”十項(xiàng)行動(dòng)、治水治污“雙治”活動(dòng)、自修創(chuàng)效活動(dòng)、水處理工程建設(shè)創(chuàng)標(biāo)活動(dòng)、特種裝備安全運(yùn)行月活動(dòng)、頂板風(fēng)險(xiǎn)整治月活動(dòng)、信訪風(fēng)險(xiǎn)化解月活動(dòng)，向安全高效生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、精益化管理、降本提質(zhì)創(chuàng)效、職工素質(zhì)提升發(fā)力，持續(xù)提高礦井發(fā)展質(zhì)量。

為確保重點(diǎn)工作動(dòng)態(tài)管控，他們實(shí)施重點(diǎn)工作全程跟蹤督辦制，對(duì)能源集團(tuán)、棗礦集團(tuán)及礦部署的工作，分類(lèi)、分級(jí)形成清單，建立督察事項(xiàng)臺(tái)賬，采取周調(diào)度、月考核及一次性辦結(jié)等督察形式，對(duì)工作推進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤督查，定期匯報(bào)重點(diǎn)工作進(jìn)度、考核結(jié)果，做到“事事有落實(shí)、件件有回音”，確保工作落實(shí)到位。目前已編訂下發(fā)濱湖煤礦2025年第一批重點(diǎn)工作事項(xiàng)清單，共落實(shí)重點(diǎn)工作37項(xiàng)、86項(xiàng)節(jié)點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)，理清了工作思路，明確了各自主體責(zé)任，通過(guò)層層分解任務(wù)形成目標(biāo)清單，有力地促進(jìn)了工作落實(shí)。

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