開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺
新安煤業(yè)公司
起步“轟足油門”
全力邁好第一步
元月掘進進尺完成1008米
創(chuàng)出進尺超千米級紀錄
跑出了快速掘進“加速度”
新年伊始，該公司著力強化掘進正規(guī)循環(huán)作業(yè)，成立了以總工程師牽頭的掘進提效專班，明確安全、質(zhì)量、任務(wù)目標，強化“專業(yè)設(shè)計、勞動組織、裝備升級、物資保障、幫扶包保、獎懲機制”六項保障措施，通過參加班前會、專項檢查、區(qū)域巡查、領(lǐng)導(dǎo)帶班巡查等多種方式，盯住重點、下沉一線、集中攻堅，力保掘進進尺與質(zhì)量雙提升，構(gòu)建了上下聯(lián)動、齊抓共管的優(yōu)良格局。
“針對掘進過程中的復(fù)雜情況，我們進一步細化考核環(huán)節(jié)，成立專門的跟蹤管控小組，對每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)嚴格把控，確保掘進工作順利推進和施工質(zhì)量。”該公司掘進副總師杜賓賓說，他們依據(jù)各巷道的地質(zhì)預(yù)測情況，精心制定目標管理意見，將巷道進尺任務(wù)細化分解至各區(qū)隊、各班組，確保責任層層壓實，讓班組長成為掘進任務(wù)的直接責任人。
在勞動組織方面，他們牢固樹立“一家人一盤棋”的理念，各部門協(xié)同配合，在物資供應(yīng)、技術(shù)支持等方面給予大力傾斜。掘進專業(yè)與區(qū)隊緊密協(xié)同，根據(jù)各掘進巷道的實際情況，合理安排施工人員，并建立動態(tài)調(diào)整機制，隨著現(xiàn)場條件變化及時調(diào)配區(qū)隊人員，保障各施工地點始終保持充足且適配的人力資源。
此外，該公司積極推行“一頭一策”方案，結(jié)合各單位實際情況，制定針對性生產(chǎn)計劃，通過優(yōu)化勞動組織、制定激勵政策、提前謀劃設(shè)備與施工方案等措施，著力解決制約生產(chǎn)的諸多因素。同時，大力實施“矮式可遙控式掘進機+自移機尾+干式除塵風機+鋰電單軌吊”標準快掘工作面建設(shè)，推動掘進效率提升26%。該公司綜掘一區(qū)于1月23日在31608材料巷，取得單班進尺10米的優(yōu)異成績，超計劃6.5米。
“下一步，我們將持續(xù)強化‘掘進主動、全盤主動’理念，以‘提質(zhì)提效11條快速工作法’為抓手，打好高效掘進攻堅戰(zhàn)，為采煤正規(guī)循環(huán)創(chuàng)優(yōu)條件、夯實基礎(chǔ)。”該公司執(zhí)行董事王士奎說。
