深耕管理  破壁攻堅

山東能源棗礦集團七五煤業(yè)公司提升巖巷單進水平

薛晨

“注意截割角度，保持機身穩(wěn)定！”8月的一個早班，山東能源棗礦集團七五煤業(yè)公司綜掘二區(qū)生產(chǎn)一班班長李士強，正帶領(lǐng)隊伍推進最后的進尺。作業(yè)現(xiàn)場，他們配合默契。

今年4月，綜掘二區(qū)單月巖巷綜掘進尺175.6米，刷新棗礦集團單月巖巷綜掘進尺紀錄。

七五煤業(yè)公司現(xiàn)有2個綜掘區(qū)。今年以來，該公司開展巖巷綜掘攻堅，不斷提升管理水平。今年1月至7月，該公司綜掘區(qū)人均工效同比提升18.7%，循環(huán)作業(yè)效率同比提升17.6%。

突破技術(shù)壁壘

今年以來，七五煤業(yè)公司堅持“采掘并舉、掘進先行”的發(fā)展理念，加大智能化設(shè)備投入力度。

然而，面對高效快掘的技術(shù)要求，該公司綜掘區(qū)的“大拿”們卻犯了難。

綜掘區(qū)半數(shù)以上的職工都是傳統(tǒng)炮掘工藝下磨煉出來的“大拿”。面對新一代智能綜掘設(shè)備，他們卻成了“門外漢”。

對此，該公司制定了一套技術(shù)人才優(yōu)選培養(yǎng)方案，根據(jù)崗位需求，針對綜掘機操作、設(shè)備維護等重要工種，開展“理論+實操”培訓。針對部分“卡脖子”技術(shù)環(huán)節(jié)，該公司組建黨員技術(shù)攻關(guān)小組，針對過斷層構(gòu)造帶、設(shè)備長時間運轉(zhuǎn)、故障等問題開展專項攻關(guān)。

今年以來，該公司創(chuàng)新投用EBZ318（H）綜掘機搭配雙電機大功率皮帶連續(xù)運輸系統(tǒng)，綜合工效同比提高50%。

強化現(xiàn)場管理

走進七五煤業(yè)綜掘工作面，物料牌板與宣傳標語平直懸掛，支護材料整齊碼放，巷道輪廓線筆直。這些場景，是該公司現(xiàn)場精細化管理的直觀體現(xiàn)。

“現(xiàn)場管理精度就是掘進效率的上限?！痹摴揪C掘一區(qū)區(qū)長張廷院說。

為守住安全與質(zhì)量底線，該公司建立了“督查人員+黨員代表+當班班長+現(xiàn)場群監(jiān)員”四崗聯(lián)動機制，全程專盯截割、支護、運輸?shù)汝P(guān)鍵工序，確?！熬蜻M一米、合格一米”。

為完善生產(chǎn)保障體系，該公司實行模塊化分工，按工序劃分班組并明確責任，通過科學輪休，保證每班人力充足；建立“日檢+周檢”設(shè)備維保預防體系，重點排查截齒磨損、液壓泄漏等隱患；在井下儲備易損件，聯(lián)合廠家搭建遠程診斷平臺，設(shè)備周轉(zhuǎn)率提升至95%以上，最大限度減少停機時間。

“我們把每一個管理細節(jié)都量化到崗、落實到人，從物料堆放距離到設(shè)備檢修時長，都有明確標準。正是這種‘摳細節(jié)’的勁頭，讓我們在高強度掘進中能夠守住安全與質(zhì)量底線。”該公司副經(jīng)理李彭波說。

創(chuàng)新考核機制

今年5月，七五煤業(yè)公司綜掘二區(qū)生產(chǎn)一班的11名職工，以技術(shù)、理論雙滿分的成績，榮獲該公司掘進“示范班組”稱號。該公司綜掘二區(qū)生產(chǎn)一班職工李帥說：“我每天上班前、下班后都要到工區(qū)查看班里進尺和工分情況，每天都充滿干勁。”

為全面提升單進水平，該公司根據(jù)實際生產(chǎn)情況制定了掘進攻堅目標及獎懲標準，并按照任務(wù)清單實施日考核、月分析機制，每月對優(yōu)先完成任務(wù)的班組給予獎勵并公示。

該公司區(qū)隊依據(jù)崗位責任大小、工作強度、技術(shù)難度等，對班組成員進行貢獻度量化評分，積分與個人績效直接掛鉤。這種“看得見、摸得著”的激勵，激發(fā)了職工的攻堅熱情。

該公司綜掘一區(qū)副區(qū)長高赫說：“區(qū)隊打破傳統(tǒng)‘一刀切’的評分模式，大家比著干，活兒越干越好，收入也越來越多。”

該公司經(jīng)理章征峰表示，下一步，將持續(xù)開展高效快掘技術(shù)攻堅行動，在裝備提能、工藝創(chuàng)新、隊伍建設(shè)等方面不斷尋求新突破。