棗礦集團(tuán)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子示范帶頭，將學(xué)習(xí)教育融入日常、抓在經(jīng)常，扎實(shí)開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，通過(guò)黨委理論學(xué)習(xí)中心組專題研討、基層黨支部“三會(huì)一課”等形式，推動(dòng)“求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干”的作風(fēng)要求深入人心，領(lǐng)導(dǎo)班子集體帶頭強(qiáng)化學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，身體力行，形成了“頭雁效應(yīng)”，為高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保障、理論基礎(chǔ)和行動(dòng)指南。

柴里煤礦黨委建立黨員干部“責(zé)任清單”，通過(guò)月度考評(píng)、群眾監(jiān)督等方式，推動(dòng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變經(jīng)常化。蔣莊煤礦黨委將合規(guī)管理納入常態(tài)化學(xué)習(xí)，增強(qiáng)各級(jí)干部制度規(guī)矩意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。田陳煤礦黨委推行“一線工作法”，班子成員帶頭下沉區(qū)隊(duì)班組，解決安全生產(chǎn)、職工生活等問(wèn)題120余項(xiàng)，職工滿意度顯著提升。付村煤業(yè)公司黨委創(chuàng)新開展“四學(xué)模式”，以“線上+線下”“互動(dòng)+調(diào)研”的方式，有效提升領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)踐本領(lǐng)。

面對(duì)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，棗礦集團(tuán)黨委因時(shí)制宜開展“改革創(chuàng)新、度危求進(jìn)”大討論活動(dòng)，引導(dǎo)干部職工千方百計(jì)“穩(wěn)產(chǎn)增量、拓市增銷、降本增效”，以決戰(zhàn)的勇氣和狀態(tài)，集中精力做好自己的事。在能源集團(tuán)“七一”表彰中，岱莊煤業(yè)、豐源輪胎、慶升熱力榮獲“干事創(chuàng)業(yè)好班子”稱號(hào)，田陳、付村、三河口煤礦黨委獲評(píng)“先進(jìn)基層黨組織”，黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合成效凸顯。

黨委宣傳部組織兩輪39次巡回宣講，覆蓋職工1.3萬(wàn)人次，帶動(dòng)基層宣講“六進(jìn)”直面崗位職工。融媒體業(yè)務(wù)中心制作發(fā)布“真抓實(shí)干降本增效 同心共力應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)”訪談168期，通過(guò)“過(guò)好緊日子”專欄，宣傳報(bào)道降本增效典型案例30余個(gè)。七五煤業(yè)黨委覆蓋全員、常態(tài)長(zhǎng)效推進(jìn)“轉(zhuǎn)作風(fēng)、堵漏洞、強(qiáng)管理”活動(dòng)，商品煤?jiǎn)挝煌耆杀就认陆?53元/噸。紅墩界煤電公司聚力攻堅(jiān)，提前3個(gè)月完成“電力業(yè)務(wù)許可證”辦理，上半年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.06億元。

棗礦集團(tuán)黨委將人才作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，旗幟鮮明選用有品行、有能力、有作為、有擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?，致力打?/span>“管理能力強(qiáng)、專業(yè)素質(zhì)高、品行作風(fēng)好、勇于挑重?fù)?dān)”的干部隊(duì)伍，聚力建設(shè)“技術(shù)精湛、愛崗敬業(yè)、執(zhí)行力強(qiáng)、敢于打硬仗”的職工隊(duì)伍。在“求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干”作風(fēng)要求的感召下，各級(jí)干部職工逐項(xiàng)對(duì)照能源集團(tuán)工作部署，細(xì)化分解、精準(zhǔn)施策，成為“帶頭攻堅(jiān)”的主心骨。

礦區(qū)各級(jí)黨組織以作風(fēng)建設(shè)為切入點(diǎn)，深入探索黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方法路徑，蔣莊煤礦重點(diǎn)掘進(jìn)工程提前40天完成集團(tuán)考核目標(biāo)；三河口礦業(yè)大力實(shí)施“三強(qiáng)一優(yōu)”掘進(jìn)提效工作法，人均掘進(jìn)效率同比提高10%。兩支掘進(jìn)隊(duì)伍赴濱湖、蔣莊協(xié)同工作，促進(jìn)了礦區(qū)掘進(jìn)力量合理流動(dòng)、高效配置。運(yùn)營(yíng)管理部和人力資源業(yè)務(wù)中心深耕內(nèi)部協(xié)同市場(chǎng)，58項(xiàng)產(chǎn)品納入內(nèi)部“優(yōu)先清單”，協(xié)同創(chuàng)效1.53億元；向采掘轉(zhuǎn)崗134人、省外轉(zhuǎn)崗173人，進(jìn)一步優(yōu)化了人力資源配置。在能源集團(tuán)組織舉辦的各類活動(dòng)中，棗礦干部職工“吃苦耐勞、務(wù)實(shí)重行、拼搏向上”的精神風(fēng)貌，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的“點(diǎn)贊”認(rèn)可。