新安煤業(yè)公司

創(chuàng)新構(gòu)建“365+”全方位督察體系

通過(guò)“督任務(wù)、督進(jìn)度、督成效”

推動(dòng)上級(jí)決策部署和公司重點(diǎn)工作“落地有聲”

1至5月份

上級(jí)決策部署落實(shí)率達(dá)98.63%

重點(diǎn)工作辦結(jié)率達(dá)93.5%

用“硬核”監(jiān)督為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能

每月月初，新安煤業(yè)公司綜掘一區(qū)區(qū)長(zhǎng)張濤都會(huì)收到一張“特殊清單”——由公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心（督察辦）下發(fā)的《材料消耗匹配表》，上面清晰列著該工區(qū)當(dāng)月產(chǎn)量、進(jìn)尺對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)材料用量等要求。

“以前領(lǐng)料靠‘拍腦袋’，估個(gè)差不多就行，有時(shí)圖省事就多領(lǐng)點(diǎn)，結(jié)果月底一盤點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)就經(jīng)常積壓不少材料配件?，F(xiàn)在公司帶著數(shù)據(jù)來(lái)‘算賬’，領(lǐng)多少、用多少、剩多少，每一筆都非常清楚?！?/span>張濤說(shuō)， 現(xiàn)在通過(guò)督察倒逼，我們單位今年前五個(gè)月材料費(fèi)同比下降12%。

這樣的變化，源于新安煤業(yè)公司督察工作的“精準(zhǔn)滴灌”。今年以來(lái)，他們將材料消耗管理納入常態(tài)化督察，創(chuàng)新“日調(diào)度、周通報(bào)、月考核”工作機(jī)制，由業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心（督察辦）聯(lián)合生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等部門，每天抽查3個(gè)區(qū)隊(duì)的領(lǐng)料單與產(chǎn)量臺(tái)賬，每周在調(diào)度會(huì)進(jìn)行曝光。

在高鹽水治理工程施工現(xiàn)場(chǎng)，挖掘機(jī)轟鳴，施工人員正緊鑼密鼓地鋪設(shè)管道、安裝設(shè)備。專班負(fù)責(zé)人王紅指著墻上的進(jìn)度表告訴筆者：“這個(gè)項(xiàng)目是集團(tuán)公司年度重點(diǎn)工程，督察部門每天在現(xiàn)場(chǎng)‘蹲點(diǎn)’盯靠，從土建施工到設(shè)備進(jìn)場(chǎng)全程跟蹤，有力加快了工程進(jìn)度，提前20天完成了土建部分?！?nbsp;

“督察不是‘督過(guò)就算’，而是‘督出實(shí)效’?！毙掳裁簶I(yè)公司督察辦主任王繼勝說(shuō)，針對(duì)高鹽水治理、13_上06-2工作面掘進(jìn)等6項(xiàng)重點(diǎn)工程，他們建立“分級(jí)分類+雙隨機(jī)”督察機(jī)制，對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)“定點(diǎn)督”，對(duì)隱蔽工程“突擊查”，對(duì)進(jìn)度滯后項(xiàng)目“發(fā)紅牌”并約談責(zé)任人。

據(jù)介紹，在13上06-2工作面掘進(jìn)工程中，他們定期“現(xiàn)場(chǎng)辦公”，協(xié)調(diào)解決設(shè)備運(yùn)輸、物料配送等難題，推動(dòng)掘進(jìn)速度提升15%。