山西、山東一字之差
相隔距離卻近千公里
地域文化也不盡相同
飲食習(xí)慣更千差萬(wàn)別
作為棗礦集團(tuán)在山西建設(shè)的礦井
如何讓錦源煤礦干部職工
吃出家的味道
感受家的氛圍
凝聚家的合力
一直是他們努力的目標(biāo)
早餐湯品不少于2種，早點(diǎn)不低于4種，午餐、晚餐湯品不少于3種，菜品不少于8種，不僅有山西手搟面、臨縣碗禿等當(dāng)?shù)亟?jīng)典美食，更有棗莊特色辣子雞、香辣鯉魚等家鄉(xiāng)味道。
“想留住職工的心，首先要抓住職工的胃”這在錦源煤礦融合推進(jìn)工作中，他們從抓職工的飲食入手，持續(xù)加大投入力度，不斷提高職工餐飲服務(wù)水平。
“現(xiàn)在食堂是晉菜和魯菜結(jié)合，傳統(tǒng)菜和特色菜結(jié)合，涼拼和熟食結(jié)合，最大限度滿足不同地域職工的飲食需求?！痹摰V后勤科科長(zhǎng)楊茂松說(shuō)。
該公司還定期收集職工對(duì)于就餐服務(wù)方面的合理化建議，每季度還采取問卷調(diào)查等形式，不斷查找不足，持續(xù)改進(jìn)菜品種類和服務(wù)質(zhì)量。
與此同時(shí)，該礦從細(xì)微入手做好后勤服務(wù)工作，在食堂、辦公樓安設(shè)了凈水、熱水設(shè)備，開設(shè)了平價(jià)超市，啟用了新澡堂和洗衣房，開通了至清徐的通勤班車，優(yōu)化了到山東的通勤班車路線，努力構(gòu)建更加和諧美好、充滿活力的生活工作環(huán)境。
在職工宿舍管理上，該礦實(shí)行“人性化”管理，對(duì)有住宿需求的職工每人分配一個(gè)房間，允許根據(jù)個(gè)人喜好，進(jìn)行個(gè)性化布置，更體現(xiàn)了家的溫暖。
他們還先后出臺(tái)了涵蓋“兩堂一舍”、洗衣管理等方面的后勤管理制度30余項(xiàng)、工作標(biāo)準(zhǔn)200余條、工作流程11余個(gè)，有力推動(dòng)了后勤服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。
當(dāng)前，在安全、舒適、和諧的生活與工作環(huán)境中，錦源煤礦全體干部職工正同心同德、鉚足干勁，緊緊圍繞重點(diǎn)任務(wù)清單，全力以赴、奮戰(zhàn)攻堅(jiān)，切實(shí)凝聚起推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。
