面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)的“摸底大考”
三河口礦業(yè)公司通過(guò)
持續(xù)深化市場(chǎng)化管理
鼓勵(lì)內(nèi)部承攬零星工程
提升自制自修能力
最大限度降低生產(chǎn)成本
實(shí)現(xiàn)“降本增效、員工增收”雙贏目標(biāo)
“以往地面零星工程多依賴外委，推行內(nèi)部承攬機(jī)制后，各基層單位自主申報(bào)承攬力所能及的工程，省下的外委費(fèi)用，按比例轉(zhuǎn)化為職工的‘增收紅包’?！痹摴就ǚ拦^(qū)區(qū)長(zhǎng)楊強(qiáng)對(duì)筆者說(shuō)，他們近日主動(dòng)申報(bào)承攬了選煤廠車間樓梯間刷漆任務(wù)，經(jīng)驗(yàn)收認(rèn)定符合“漆面平整、無(wú)脫落”的質(zhì)量要求。
在該公司設(shè)備制修廠，綜掘機(jī)、采煤機(jī)、綜采支架的維修現(xiàn)場(chǎng)是技術(shù)降本的縮影。該公司發(fā)布維修承攬項(xiàng)目信息后，設(shè)備制修廠就開(kāi)始組織技術(shù)人員核對(duì)技術(shù)參數(shù)，從綜掘機(jī)切割頭的磨損程度，到采煤機(jī)液壓系統(tǒng)的壓力標(biāo)準(zhǔn)，再到綜采支架立柱的密封性能要求，逐一確認(rèn)維修目標(biāo)。
“省下的就是掙來(lái)的。我們深入挖掘自身維修潛能，組織技術(shù)骨干對(duì)維修業(yè)務(wù)空白進(jìn)行攻關(guān)，著力延伸修理業(yè)務(wù)范圍、提升自修能力，不僅能為礦井節(jié)省外委修理費(fèi)用，更有效增加了單位和職工收入?！?/span>該廠技術(shù)員李明福說(shuō)。
工作中，他們每完成一道工序，班組就要組織進(jìn)行質(zhì)量自檢，穩(wěn)扎穩(wěn)打，邊學(xué)邊練，一步一個(gè)腳印。待維修完成后，區(qū)隊(duì)還要組織再次驗(yàn)收調(diào)試，確保各項(xiàng)性能指標(biāo)達(dá)到質(zhì)量要求。
在該公司運(yùn)輸工區(qū)，各類節(jié)支降本工作也是如火如荼。
今年以來(lái)，該工區(qū)已主動(dòng)承攬了4項(xiàng)工程任務(wù)。他們對(duì)單軌吊進(jìn)行自主拆檢維修，修復(fù)后的單軌吊運(yùn)行平穩(wěn)度達(dá)到新設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)；組織職工完成了井下多個(gè)地點(diǎn)刷漆任務(wù)和上下井口水磨石地面翻新工程；承攬了井下13上06工作面及柴油單軌吊加油硐室噴漿工程，不僅質(zhì)量達(dá)標(biāo)，更大大節(jié)省了成本。
“我們充分挖掘人力資源潛力，嚴(yán)格把控材料成本和施工質(zhì)量，以‘自主+精細(xì)’的施工模式，驗(yàn)證了在多類型工程中‘自干可行、自干更優(yōu)’的可行性?！?/span>該公司運(yùn)輸工區(qū)區(qū)長(zhǎng)馬峰說(shuō)。
該公司經(jīng)理劉亞運(yùn)表示，他們將持續(xù)完善內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，不斷擴(kuò)大自主施工范圍，確保“能自攬的不外委”。同時(shí)，擴(kuò)大“外委費(fèi)轉(zhuǎn)增收”激勵(lì)機(jī)制，不斷激發(fā)職工參與熱情，用‘機(jī)制+技術(shù)+激勵(lì)’，推動(dòng)降本增效從零星工程向系統(tǒng)攻堅(jiān)延伸。
