中興電氣公司
持續(xù)推進(jìn)“五轉(zhuǎn)五增五提升”活動(dòng)
圍繞“改革創(chuàng)新、度危求進(jìn)”大討論
組織全員啟動(dòng)“發(fā)展三問(wèn)”深度自省
激發(fā)奮斗激情，凝聚發(fā)展合力
奮力書(shū)寫(xiě)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展新篇章
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聚焦“觀念怎么變”
答好“思想解放之問(wèn)”
在困難面前
觀念轉(zhuǎn)變比黃金更加寶貴
面對(duì)嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)壓力
該公司將思想解放作為解題破局之道
圍繞“觀念怎么變”
深度檢視思想方面存在的問(wèn)題
他們通過(guò)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，講清楚企業(yè)發(fā)展面臨的困難，說(shuō)明白迎難而上、適變應(yīng)變的舉措，要求干部職工以刀刃向內(nèi)的深度自省，剖析檢視發(fā)展意識(shí)、精神狀態(tài)方面的差距，激發(fā)全員以思想解放推動(dòng)認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變的深層變革，樹(shù)立“我是什么樣子，中興電氣就是什么樣子”的有解思維。
東山運(yùn)行工區(qū)
在東山運(yùn)行工區(qū)“改革創(chuàng)新、度危求進(jìn)”大討論暨“發(fā)展三問(wèn)”深度自省研討會(huì)上，工區(qū)黨支部書(shū)記王啟峰深有感觸地說(shuō)：“我們工作中存在的問(wèn)題和不足，貌似是巧合，實(shí)則是思想上的麻痹、作風(fēng)上的松懈。面對(duì)問(wèn)題，有兩種不同的態(tài)度，一種是疲沓無(wú)所謂，聽(tīng)之任之；一種是知恥而后勇，奮起而直追。請(qǐng)問(wèn)大家，我們選擇哪一種？”一瞬間，會(huì)場(chǎng)上大家同聲回答：“知恥而后勇，奮起而直追！”
通過(guò)深度討論
中興電氣廣大干部職工形成思想共識(shí)
警醒起來(lái)、振奮起來(lái)、行動(dòng)起來(lái)
事實(shí)證明
思想是行動(dòng)的先導(dǎo)
打開(kāi)思想的“閘門(mén)”
必定能夠塑造優(yōu)良作風(fēng)
必定能夠增強(qiáng)干事本領(lǐng)
從而推動(dòng)各項(xiàng)工作優(yōu)質(zhì)高效完成
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聚焦“機(jī)制如何換”
答好“作風(fēng)建設(shè)之問(wèn)”
電力工程工區(qū)
在電力工程工區(qū)，管理人員深度梳理分析近一時(shí)期出現(xiàn)的各類(lèi)典型問(wèn)題。“出現(xiàn)這些情況，猶如一面鏡子，清晰映照出我們的短板和不足。”該工區(qū)主任孫權(quán)的點(diǎn)評(píng)一針見(jiàn)血。
“問(wèn)題的暴露，是我們工作中存在‘三乎三慣’，監(jiān)管上缺乏‘閉環(huán)思維’，這是管理機(jī)制上出現(xiàn)問(wèn)題了，也是作風(fēng)不實(shí)的癥狀?！?/span>
“管理，管理，你不管就沒(méi)人理，你管不好，就會(huì)滋生問(wèn)題。”
……
大家深刻反思，一致認(rèn)為要正視自身的問(wèn)題，規(guī)范工作機(jī)制，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，提升工作執(zhí)行力。
在今年礦區(qū)電力系統(tǒng)檢修作業(yè)中，該工區(qū)對(duì)電纜終端更換工作建立作業(yè)臺(tái)賬，詳細(xì)記錄好電纜型號(hào)、制作時(shí)間、制作人員等信息，為今后的工作開(kāi)展打好基礎(chǔ)。
在工程施工推進(jìn)過(guò)程中，他們明確各項(xiàng)工程土建施工、電氣安裝、停電改造的安全標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、工藝規(guī)范，技術(shù)人員全程跟進(jìn)，推動(dòng)每一項(xiàng)措施都落實(shí)落細(xì)，確保時(shí)間和質(zhì)效雙達(dá)標(biāo)。
與此同時(shí)
為全面完成降本增效各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)
該公司制定績(jī)效考核機(jī)制
實(shí)施市場(chǎng)化考核
按照節(jié)約或超支金額比率進(jìn)行獎(jiǎng)懲
各基層單位
通過(guò)開(kāi)關(guān)柜再制造、修舊利廢等方式
一季度材料降本23.5萬(wàn)元
實(shí)現(xiàn)材料費(fèi)壓控5%目標(biāo)
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聚焦“工作怎么干”
答好“發(fā)展成效之問(wèn)”
答好“發(fā)展成效之問(wèn)”
就是深度檢視業(yè)務(wù)本領(lǐng)
回顧自己為企業(yè)發(fā)展做了哪些努力
從而在深層次引導(dǎo)干部職工
“刀刃向內(nèi)”剖析自身的短板和不足
推動(dòng)全員從簡(jiǎn)單的“完成任務(wù)”
向高效地“創(chuàng)造價(jià)值”升級(jí)
從機(jī)械的“被動(dòng)執(zhí)行”
向自發(fā)地“主動(dòng)破局”轉(zhuǎn)變
經(jīng)營(yíng)管理部
該公司經(jīng)營(yíng)管理部新入職員工劉哲江，立足“六精六提”融合管理，一邊通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐戰(zhàn)勝“本領(lǐng)恐慌”，一邊思考如何成為制度與執(zhí)行之間的“翻譯者”、問(wèn)題與方案之間的“解題者”。他表示，唯有將服務(wù)基層的初心與高效管控的專(zhuān)業(yè)結(jié)合，才能真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值的最大化。
錨定目標(biāo)
行動(dòng)是最好的“答案”
電器制造車(chē)間
面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)、服務(wù)升級(jí)，堅(jiān)持技術(shù)供給和需求牽引雙向發(fā)力，進(jìn)一步把核心技術(shù)應(yīng)用到拓寬產(chǎn)品服務(wù)種類(lèi)、提升產(chǎn)品服務(wù)品質(zhì)、延伸產(chǎn)品服務(wù)附加值上來(lái)，堅(jiān)定不移走精益化、差異化、高端化發(fā)展路徑。
檢測(cè)檢驗(yàn)工區(qū)
深入調(diào)研市場(chǎng)、審慎判斷形勢(shì)，確立將經(jīng)營(yíng)理念由“坐商”向“行商”轉(zhuǎn)變。他們奔赴山西、陜西、內(nèi)蒙古、貴州等省外市場(chǎng)。一次次碰壁的苦楚，一次次冷面的辛酸，激發(fā)他們?cè)俳釉賲柕男判暮陀職?，最終以設(shè)備優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)，逐步在外部獲得了認(rèn)可、贏得了口碑、占領(lǐng)了市場(chǎng)。
當(dāng)前，中興電氣公司
深入開(kāi)展“改革創(chuàng)新、度危求進(jìn)”大討論
在“發(fā)展三問(wèn)”的激勵(lì)下鞭策下
全體干部職工
從思想破冰到行動(dòng)突圍
從作風(fēng)蝶變到執(zhí)行高效
從能力提升到發(fā)展躍升
用火熱實(shí)踐書(shū)寫(xiě)
“思想解放、作風(fēng)建設(shè)、發(fā)展成效”高分答卷
向高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展發(fā)起新一輪沖鋒
