面對嚴峻的市場形勢
新安煤業(yè)公司
以“六精六提”融合管理為抓手
將“過緊日子”思想
深度融入生產經(jīng)營全過程
全面開展物資盤點行動
剖析管理痛點
完善物資管理體系
助推礦井降本增效
精準把脈：36項問題清單倒逼管理升級
近段時間，新安煤業(yè)公司組建物資管理專項檢查組，對井上下10個重點區(qū)域、各基層單位開展“拉網(wǎng)式”排查，深挖梳理出物資管理共性問題36項，推廣應用創(chuàng)新做法1項。
“物料回收滯后、定置碼放混亂、掛牌信息缺漏是最突出的3項共性問題。”該公司業(yè)務運營中心主任顏廷超在通報會上直擊問題，拉出問題清單，明確針對性整改措施。
“這些看似干慣了、看慣了的‘小浪費’的行為，實則是效益‘大出血’?！痹摴窘?jīng)理王士奎算了一筆賬，“若放任不管，全年損耗將達數(shù)百萬元。”
他們堅持做好檢查“后半篇文章”，在對問題嚴肅追責問責、徹底整改的基礎上，深刻剖析原因，從管理、機制、流程、獎懲等進行優(yōu)化完善，推廣應用涌現(xiàn)出來的創(chuàng)新做法，倒逼物資管理全面升級。
該公司綜采一區(qū)區(qū)長王夫信直面問題：“13下10工作面3處物料積壓，暴露出在物料交接管理等方面的工作漏洞。我們舉一反三抓整改，已制定‘動態(tài)清單’，每班次清點簽字，確?！枚嗌?、領多少、回收多少’?！?/span>
價值再造：精益管理催生全鏈條創(chuàng)效裂變
在新安煤業(yè)機電制修廠綜修車間，一場“廢舊物資再生革命”持續(xù)上演。車間主任周保興帶領團隊，對生銹H架切割重組為巷道防護欄，對磨損托輥軸承淬火處理實現(xiàn)復用。
“每月‘變廢為寶’競賽讓我們練就‘火眼金睛’?！敝鼙Ｅd說，1至5月份，他們完成256項廢舊物資再造，節(jié)支創(chuàng)效184.1萬元。
更深層次的成本管控變革同步推進：生產技術部將物資消耗指標拆解至采煤機截齒等237個微觀單元，建立“班清日結”核算機制；綜采二區(qū)在31608工作面創(chuàng)新“三級清點法”，實現(xiàn)物料非生產損耗歸零，4月份材料費同比降18%。
數(shù)據(jù)顯示，該公司通過壓縮非必要采購、推行共享調配、回收復用、修舊利廢等措施的落實，1至5月份，累計降低新材料投入419萬元。
“降本節(jié)支始于心，提質增效踐于行?！?/span>新安煤業(yè)經(jīng)理王士奎表示，下一步將結合一線生產需求，以通用材料集中化、審批流程簡單化、服務質量標準化為目標，采取盤活庫存、集中管控等措施，全面加強物資管控，打好降本增效“攻堅戰(zhàn)”“持久戰(zhàn)”。
