今年以來
三河口礦業(yè)公司以內部市場化考核為抓手
以精細化管理為支撐
用“多勞多得”激發(fā)全員降本活力
在修舊利廢、節(jié)支降耗等工作上
交出亮眼“答卷”
“車間里最熱鬧的不是家長里短，是崗位間、班組間的競賽，談得最多的是誰修得快、修得好?！苯?，筆者來到三河口礦業(yè)設備制修廠，黨支部書記孔祥林說，他們通過深化內部市場化考核，不斷激勵職工降本增效積極性。
據孔祥林介紹，該廠對所有修舊利廢工作進行了明碼標價，修復一個H架獎勵5元，翻新一組托輥獎勵3元……每筆維修業(yè)務都直接與班組、個人績效掛鉤。
為確保公開透明，該廠每個班組每天都要填報“自治財務日報表”，詳細記錄每人的工作量、材料消耗、維修獎罰等要素，讓職工心里都有一本“明白賬”。
“過去修設備是安排任務，現在是職工‘搶單’，誰技術好、能力強、效率高，誰就能搶到更多的工作量，收入相應也就更高?！痹搹S技術員吳義明說。
據了解，二季度，該廠累計修復15部巷道支架，1臺巷道修復機，150P皮帶機H架103件、上托架144件、上托輥782件、長直托366件，切割、壓槽、打磨、刷漆4寸風水管路360余根，兌現職工獎勵10余萬元。
設備制修廠的變化，是三河口礦業(yè)公司“過好緊日子”的一個縮影。在公司層面，他們構建了覆蓋全流程的“指標管理”體系，將降本挖潛細化到“一度電、一方水、一張紙”。
每周一早8點，該公司調度會議室電子屏就會滾動顯示著礦井水、電、蒸汽及洗煤小指標數據?！斑@些指標看似瑣碎，卻是成本控制的‘神經末梢’。比如副井提升人數，每勾少提1人，一天就相當于多運行1小時?！痹摴緲I(yè)務運營中心副主任曹士強說。
降本挖潛的“連環(huán)招”，更體現在管理中的“細枝末節(jié)”。在物資采購環(huán)節(jié)，該公司建立“雙審核”機制，提報采購計劃前，需先經倉儲科核對庫存，確認無庫存積壓物資，并同步結合物資使用周期預判需求，防范“以換代修”“小病大修”。
在辦公用品管理上，“無紙化”已成為硬性要求，除合同、票據等必須紙質文件外，通知、報表、審批全部實現無紙化運行。6月數據顯示，該公司A4紙領用數量較1月份減少65%，硒鼓、墨盒等耗材更換頻率下降40%，辦公費大幅降低。
“從修舊利廢里‘摳’效益，在指標中‘挖’潛力，我們用市場化考核與精細化管理，激活了全員降本的內生動力，這既是‘緊日子’里的智慧實踐，更是‘好日子’的堅實底色?！比涌诘V業(yè)公司經理劉亞運說。
